#411 - Lideratge Inclusiu: Mercè Brei i el Desenvolupament Professional de la Dona

11 i 14 minuts, esteu escoltant la Rambla al magazín de matins de Ràdio d'Esvern. La convidada d'avui a l'emissora és Mercè Brei, experta en desenvolupament professional de la dona i lideratge. És mentora, escriptora i conferenciant, fundadora de l'Espai de Desenvolupament Professional Blu. A més té un gran coneixement del món empresarial, va ser executiva de banca i de comerç, s'ha mogut el món de les finances i ha impartit classes en diferents universitats. Aposta per un lideratge inclusiu i la diversitat i ha publicat llibres com Eres lo mejor que te ha pasado, quiere-te, també Alfa si omegas, el poder de lo femenino en las organizaciones i el seu últim llibre és La Millonésima Mujer. Mercè Brei és la primera convidada del cicle de conferències d'ITalks 2025 que organitza l'Associació Empresarial Dona i Empresa d'aquí de Sant Just sobre els reptes de les dones emprenedores. La xerrada serà aquest dimecres 5 de març a les 8 del vespre a l'equipament municipal de les escoles. I ara la saludem perquè ja la tenim connectada via telefònica. Mercè, molt bon dia. Molt bon dia, Núria. Moltes gràcies per convidar-me. Igualment per estar aquí també a l'emissora municipal de Sant Just. Mercè, tens una trajectòria realment molt variada i molt rica, com hem dit, en la presentació en l'àmbit empresarial. A tu què et va portar a apostar pel lideratge femení i la diversitat? Doncs segurament la pròpia trajectòria, no? L'haver estat, vaig estar 30 anys en el sector financer, un món molt masculí en la meva època i penso que encara ho és també. I llavors aquesta mateixa trajectòria em va fer veure, doncs que tot i que és veritat que les dones hem avançat molt en l'àmbit de les organitzacions, però que encara queda camí de recórrer, no? Llavors, em venia com molt de gust de posar a disposició d'altres dones que fan un camí similar, no?, o que emprenen o que es desenvolupen professionalment, doncs la meva experiència. I llavors poso al servei l'experiència i també molts anys d'investigació al respecte. Clar, suposo que també aquests anys que dius, no?, que comentes d'investigació és el que també t'han portat a fer a publicar diferents llibres, concretament el d'Alfas i Omegas, el poder de lo femenino en las organizaciones, tu parles de la importància d'equilibrar una mica les energies masculina i femenina en el lideratge. Com es pot aconseguir aquesta harmònia, no?, dins de les empreses? Bé, hi ha dintre de les empreses... Hi ha un pas enrere, no?, per explicar-te això, Núria. Sí. Hi ha com dos patrons, dos patrons o dues estructures mentals, una que és més racional i una que és més emocional, no? Aquesta que és més racional té a veure, doncs, precisament amb això, no?, que amb aquests processos més de pensar les coses, de racionalitzar les coses, és una manera de fer, està enfocada en el fer, fer coses constantment, i amb el que diem la nostra essència alfa o l'essència masculina que té a veure amb aquests atributs que són patrimoni de la humanitat però que per la nostra història estan més presents als mals homes que tenen a veure amb la capacitat de prendre decisions, de posar límits, no?, la ossaria o la valentia, coses d'aquestes així. L'altre patró és un patró que està més connectat amb l'emocional, és un patró basat en l'emocionalitat, s'ha connectat més amb les emocions de la persona, no està enfocat tant en el fer com a l'altre, sinó que està més enfocat en el fer, en el sentir de les persones i connectat amb l'essència femenina o omega, que és aquella que té a veure amb la intuïció, amb la capacitat d'arribar a consens, la flexibilitat, no?, l'escolta, també. Què passa en el món de les organitzacions? Que ja hem escurat enormement cap a un patró més racional, no?, en el món de les emocions, doncs hi té poc aquest espai per expressar-se. I jo penso que quan aconseguim equilibrar, no?, aquest espai més alfa i més omega, més de lo masculí i de lo femení, les coses funcionen millor. A nivell individual de les persones, sentim a jovenestar, i també les organitzacions que acaben sent més equilibrades i, per tant, estan més enfocades en allò que els toca fer, no?, que és la rentabilitat i l'eficiència, tenint en compte les persones. Clar, en la teva experiència, no?, has estat executiva en sectors que normalment, tradicionalment, han estat masculinitzats, no?, la banca, el comerç, quins han estat els principals reptes que tu t'has trobat o quines lliçons, per dir-ho així, n'has après? Home, com a dona, doncs, en primer lloc, entendre que, no?, jo sempre dic entendre les regles del joc, no?, entendre que això és el que hi ha, que el món per la nostra història, com a éssers humans, hem arribat a aquest punt, i aquest punt és un desequilibri en l'esfera pública, on hi ha, no?, on viuen les organitzacions i les persones que vivim dins de les organitzacions i que això està desequilibrat cap a un excés d'alpha, no?, d'aquest patró més racional. Que les dones, per la nostra tradició, estem més connectades amb la nostra essència omega, amb la nostra no, i que tenim aquest punt emocional més connectat. Aprendre que les regles del joc són aquestes, després decidir, Núria, si vols jugar o no a la partida, i que si vols jugar a la partida necessites desenvolupar determinades habilitats que potser no les tenim tant a flor de pell, i que això té unes conseqüències, i aprendre també a acceptar les conseqüències de jugar a aquesta partida, no? Llavors penso que això és el bàsic, perquè a vegades em trobo, no?, quan acompanyo dones en el seu procés de desenvolupament professional, em trobo que anem una mica amb el lliri a la mà, si puc parlar d'aquesta manera, no?, i que pensem que ser naturals i de la manera que som, doncs ja transformarem les organitzacions, i això em sembla que està una mica lluny de la realitat, no? Llavors penso que és molt més eficient, és això, no?, entendre quines són les regles del joc, decidir jugar, i després un cop a dintre veiem si realment podem arribar a transformar. A la conferència, precisament, del dimecres, sobretot hi haurà un públic de dones emprenedores, no?, quins creus que són els principals obstacles que elles han de superar, no?, en el món de l'emprenedoria, per exemple? Doncs, mire, en aquesta conferència, que em fa molta il·lusió d'estar amb vosaltres, de Sant Just, que no hi he estat mai, no he tingut l'oportunitat, és la primera vegada, em ve molt de gust, vull explicar com tres grans àmbits, una part són les barreres, no?, les barreres que tenen a veure amb el que són els nostres models mentals, que tenen a veure amb els viatges inconscients, que tenen a veure amb les creences limitants, i que això genera una cosa que jo li indic boicotejadors, que són coses que segur que n'hem sentit a parlar, que és el síndrome de la impostora, de la càrrega mental, de la vella reina, coses que ens dificulten en el nostre dia a dia, i que això, a més a més, té unes conseqüències que s'expressen amb l'eslabó trencat, que diem al principi del desenvolupament professional de la dona, quan veiem, caram, això és més difícil per nosaltres que per ells, no? Llavors, que moltes dones desincentiven en aquest moment tot el tema de la maternitat, que és un tema so, amb el desenvolupament professional de la dona, i després del que té a veure amb el sostre de vidre, no? I de tot això, doncs donar unes quantes eines, no? Com ho fem quan ens trobem amb aquestes barreres que sí o sí existeixen, i que no sóc jo que no estic bé, sinó que és el context que actua d'una determinada manera, no? com jo, com a dona, em puc desenvolupar professionalment en l'àmbit que estigui tenint en compte aquestes regles del joc. Això m'agradarà molt fer-ho, compartir aquestes eines. Creus que hi ha estereotips, potser, amb el tema del lideratge femení? Absolutament. Està ple, ple, ple d'estereotips. Els viatges inconscients s'expressen amb tres cosetes. Amb estereotips, que és un pensament comú, per exemple, les dones són molt emocionals, en prejudicis, que és un sentiment comú, com que són tan emocionals, els hi costa. Desemvolpar-se en àmbits de responsabilitats, i un estereotip i un prejudici s'acaba expressant amb una discriminació, per exemple, no? Doncs que a vegades en una ronda, no? Si hi ha emprenedores en una ronda de finançament, doncs com que tenen aquella pinta així, més emocional i així, doncs els hi costa més accedir al finançament, per exemple, no? Sí, sí, claríssimament està farcidet d'estereotips al món del desenvolupament professional de la dona. D'això en parlarem a la conferència, també, no? Que són aquests estereotips, i fixa-ho en una cosa, Núria, que aquests estereotips poden ser de fora, cap a mi, que el món digui, com que les dones són emocionals, per exemple, però també són estereotips que neixen a dintre de nosaltres. Jo genero també estereotips cap a mi mateixa, no? Això té a veure amb la nostra educació i la nostra cultura, i també cal tenir en compte aquest tipus d'estereotips perquè limiten tant els de fora com els de dintre. I has atacat algunes estratègies concretes, no? Estratègies clau perquè més dones puguin ocupar, per exemple, en llocs de decisió dins de les empreses. Sí, absolutament. Sí, absolutament. Hi ha tota una sèrie de fets, no?, que cada una de nosaltres ha d'avaluar, que té a veure, doncs, amb l'autoestima, amb la creença, amb les pròpies capacitats, que té a veure amb la manera amb què comuniquem, que té a veure amb la nostra marca personal, que té a veure també amb què és allò que realment vull fer, que té a veure amb no sotmetre's a patrons que ja estan governant, no?, que ja estan al damunt de la taula i no tenen per què ser només aquests patrons els que ens condueixin a l'èxit, si hi ha una quantitat de coses que estan determinades i estudiades, per exemple, el síndrome de la impostora, com és que el 70% de les dones ens pensem que no som adequades per desenvolupar determinades tasques, no?, d'on ve això, no és ni cap malaltia, ni idea, li diem, no?, que és un fenomen psicològic, però que és molt inhibidor, no?, per tirar endavant, no?, doncs, com ho detectem si jo realment estic patint aquest síndrome i quines són les cosetes que jo puc aplicar d'una forma més o menys immediata perquè això deixi de ser un obstacle en el meu desenvolupament professional, sí, sí, hi ha moltes, molts tips, no?, que podem tenir en compte i detectar en el nostre desenvolupament. Sí, sí. Abans de la presentació, Mercè, he comentat que també eres expert en temes de diversitat, no?, què significa, però, o què vol dir el tema del lideratge cap a una major diversitat en les organitzacions? Diversitat en quant a gènere? mira, jo parlo d'un estip de lideratge molt concret, és el que és el llibre que has mencionat, Alfas i Omegas, que és un estip de lideratge que es diu lideratge incluent. Aquest estip de lideratge està focalitzat en un aspecte que és tenir la capacitat d'acceptar i posar en valor la diferència genuïna de les persones i això es pot expressar en gènere, es pot expressar en cultura, es pot expressar en edat, es pot expressar en identitat, orientació sexual, es pot en capacitat motriu, sensorials, no?, de processos cognitius, o sigui, qualsevol cosa que fa que les persones siguem genuïnament diferents una de les altres, això, aquesta diferència és un valor afegit quan treballes en equip perquè et permet ampliar el teu ventall d'expectatives, de perspectives i per tant de solucions per gestionar un mateix tema o un mateix problema o el que sigui. Moltes vegades parlem de diversitat que està bé, diversitat és el conjunt de la diferència però qui fa la màgia són dues paraules, és la diversitat inclusiva, que vol dir precisament això, acceptar aquesta diferència de cada una de les persones i posar-les en valor. Això i acabo té a veure amb un altre concepte que per mi és molt important que és el concepte de lideratge i que a vegades que és una persona líder. Per mi una persona líder és aquella persona que és capaç de crear un context perquè les coses passin. Això és per mi un líder o una líder. Quines coses han de passar? Que les persones ens puguem expressar realment com som, de la manera que som, sense necessitat de posar-nos al damunt un personatge que ens ajudi a desenvolupar-nos en entorns hostils. I això no té res a veure amb el buenismo, que ara està molt de moda ni amb tot això. Té a veure amb veure les persones realment com el que són. Són persones que necessiten el que volem respecte i que ens tractin com això, no com a màquines, sinó com a persones. I ara que ens parles d'una mica d'aquest context que comentes amb el tema del lideratge, creus que les empreses estan evolucionant cap a models més inclusius o cap a models que puguin tenir o generar aquesta mena de context per fer que hi hagi aquest tipus de lideratge? Indubtablement, indubtablement en els darrers anys, un parell de dècades segurament, les empreses han basculat cap a moltes d'elles, no totes, però moltes d'elles han basculat cap a un estil de lideratge diferent, un estil de lideratge menys autocràtic, menys impositiu del que venia sent tradició des de la posada en marxa de la revolució industrial. Això és un procés que no està del tot consolidat, si m'ho preguntes específicament, i et diria que en un entorn complicat com el que segurament ens tocarà lidiar en els propers anys, cal parar-hi atenció, que no fos cas que féssim un procés de retrocessió, d'involució de tot aquest camí que hem estat recorrent al llarg d'aquests anys. Però claríssimament jo he vist un canvi de consciència dintre de les organitzacions. I els homes aquí quin paper tenen? És a dir, també en certa manera hem de tenir algun paper en la promoció d'un lideratge inclusiu, no? Bé, tenen absolutament tot el protagonisme, igual que nosaltres, les dones, perquè això no és una qüestió d'homes o dones, per això jo sempre parlo d'alfa i omega, perquè quan parlem d'homes i dones estem en confrontació i això no va a la confrontació. La confrontació és el que hem vingut fent fins ara i això va a donar altra cosa, és un canvi de paradigma que va a donar altra cosa. Va d'aquesta essència més racional o emocional, més alfa o omega, que cal equilibrar i que a vegades necessites ser més racional perquè has de prendre decisions en base de números i a vegades has de ser més emocional perquè has de connectar amb les persones, amb els teus potencials clients, amb el mercat, amb una idea, amb un projecte. Llavors necessites de les dues coses i necessitem aprendre a gestionar aquest espai d'equilibri. Els homes són els que ostenten majoritàriament el poder avui per avui, o sigui que són peces indispensables, igual que ho són les dones, en aquest procés de canvi de paradigma. Absolutament. Absolutament. No té res a veure amb la confrontació d'homes i dones, almenys el plantejament que jo faig. I ja per anar acabant, en el teu últim llibre, La milionéssima mujer, planteges potser una visió més transformadora de quin és el paper de la dona en aquest món empresarial. Quan dius milionéssima, a què et refereixes exactament? Doncs mira, això és un tema que té a veure, és un tema científic que es diu la ressonància mòrfica. La ressonància mòrfica és un concepte de la biologia que diu que quan hi ha un número determinat d'elements d'una mateixa espècie que tenen un pensament o forma d'actuar comú, hi ha un element que és el milionéssimo l'element o l'element o l'element o equips que quan entra en funcionament fa que tota aquella espècie passi a pensar o actuar d'una mateixa manera. Hi ha un experiment o d'una comunitat de monos, etcètera, etcètera. Seria una mica llarg d'explicar, però la idea és aquesta, que quan hi ha una dimensió determinada de persones, en aquest cas, que pensen o actuen d'una mateixa manera, per exemple, que és necessari una diversitat inclusiva a la societat i a les organitzacions, quan hi ha un número determinat de persones que actuen d'aquesta manera, hi ha un canvi de consciència col·lectiva. Llavors, aquesta és la proposta que faig a la millorandésima mujer. Jo penso que les dones podem aportar una cosa que és molt necessària en una societat com la nostra, que és que tenim més desenvolupada aquesta part emocional o omega, que necessitem, si hi ha un excés d'alpha a la societat, necessitem compensar-ho amb més presència de l'omega. I les dones, per la nostra trajectòria com a humanitat, ho tenim més present. Llavors, és una crida a les dones que s'animin a liderar aquest canvi de paradigma. Per suposat, al costat de tants homes que comparteixin aquesta mateixa idea. Però ja que tenim més esflor de pell, caram, animem-nos a liderar aquest canvi de paradigma, que és una mica la idea de la millorandésima. Molt bé. Doncs bé, de tot això ens parlarà Mercè Brei aquest proper dimecres a l'equipament municipal de les escoles aquí a Sant Just. Mercè Brei t'esperem amb els braços oberts a aquesta conferència que organitza l'Associació Dona i Empresa d'aquí de Sant Just. Amb moltes ganes d'estar amb vosaltres el dimecres, Núria. Moltes gràcies. Oi tant. Doncs Mercè, gràcies per atendre'ns la trucada i bé, això ha estat un tastet del que serà una prèvia del que serà la xerrada del dimecres. Gràcies i que acabis de passar un bon dia i fins i mecres. Fins i mecres, una abraçada. Adéu. Adéu. Doncs Mercè Brei continua sent una veu referent en la transformació del lideratge i la inclusió dins de les empreses. La seva presència al Daitalks 2025, com hem dit de l'Associació Dona i Empresa, provet ser una oportunitat única per reflexionar i impulsar el canvi cap a un món empresarial més equitatiu i divers, com ens ha estat comentant i xerrant aquesta estoneta, aquests minuts aquí a l'emissora de Sant Just. No us perdeu la seva conferència, la seva xerrada, el dimecres 5 de març a l'equipament municipal de les escoles a les 8 del vespre. gr아� i a E a a