Entrevistes de la Justa del 17/11/2017 — Ateneus al segle XXI: del model d'hotel a fàbrica de cultura, prescripció i regeneració generacional

Context

Tertúlia anunciada per al vespre a la sala Piquet sobre la vida cultural als Ateneus, amb el filòsof, escriptor i professor Bernat de Déu.

Idees clau

• Els Ateneus van néixer als segles XIX-XX, en un context d’alfabetització baixa i certa visió elitista; avui el context ha canviat radicalment.
• Paper al segle XXI: punt de trobada i d’intercanvi d’informació i experiències; espais de prescripció cultural amb criteri no jeràrquic per orientar un consum cultural saturat.
• Canvi de paradigma: d’hotels de cultura (acollir activitats) a fàbriques de cultura (produir continguts, activar comunitats, crear valor propi).
• Repte generacional: envelliment del teixit; cal atreure persones de menys de 30-40 anys amb temes i formats de cultura contemporània (xarxes, sèries, cultura digital).
• Virtualitat vs. presencialitat: després de l’empatx digital, tornarà la recerca de criteri i relacions humanes; els Ateneus com a espais de complicitat i col·laboració.
• Aliances amb entitats juvenils (esplais, agrupaments, escoltes) per renovar públics i programacions.
• Risc real: sense regeneració, tancaments en 20 anys; cal planificar a llarg termini, no a última hora.
• Problema sistèmic: gerontocràcia en càrrecs culturals; cal obrir espais i responsabilitats a les generacions més ben formades.
• Estratègia d’“ordre i aventura”: modernitzar respectant la tradició; biblioteques i espais amb encant, però amb sistemes i criteris actualitzats; assumir riscos per tenir empremta cultural.
• Context territorial: centralisme barceloní dificulta Ateneus de l’àrea metropolitana (com Sant Just); cal originalitat i proximitat.

Cites destacades

"Han de ser sobretot un punt de trobada, un punt d'intercanvi d'informació (...) i (...) han de prescriure cultura."

"Que no siguin hotels de cultura, sinó que siguin fàbriques de cultura."

"D'informació en tenim molta, però el que busquem, bàsicament, és un criteri."

"La primera obligació dels Ateneus és redimensionar la seva programació cultural per fer-la molt més contemporània."

"Sense tenir la casa ben ordenada no hi ha aventura i sense un pèl de risc tampoc hi ha ordre."

Propostes accionables

• Redissenyar la programació per incloure xarxes, sèries, cultura digital, gèneres híbrids i perspectives joves.
• Impulsar laboratoris de continguts: podcasts, clubs de sèries, tallers de creació audiovisual i digital.
• Polítiques d’adhesió jove: quotes reduïdes, mentoria intergeneracional, espais autogestionats.
• Acords amb esplais, agrupaments, instituts, universitats i col·lectius creatius locals.
• Hubs de projectes: matchmaking entre guionistes, músics, comunicadors, dissenyadors.
• Pla a 20 anys amb indicadors de renovació i diversificació de socis.

Riscos i oportunitats

• Risc: irrelevància i tancament per envelliment i desconnexió temàtica.
• Oportunitat: la saturació virtual crea demanda d’espais presencials amb criteri, comunitat i creació.

Conclusió

Els Ateneus tenen futur si esdevenen fàbriques de cultura i prescriptors amb intergeneracionalitat, contemporaneïtat i vincles comunitaris sòlids. L’equilibri d’ordre i aventura és clau per competir en un ecosistema cultural dens i centralitzat.