Entrevistes de la Justa del 22/12/2020 — Sant Just Desvern 2021: Reorganització del govern, pressupost (IBI +2%), inversions clau (Ateneu i 2a escola bressol), participació i complement a la policia local

Resum executiu

Entrevista al portaveu del PSC de Sant Just Desvern, Josep Maria Ranyer, sobre l’actualitat municipal a finals de 2020. Es repassen els canvis de govern i cartipàs, el full de ruta 2021 sota el marc del PAM i el PIM —el famós «PIM-PAM»—, el pressupost (incloent la pujada del *2% de l’IBI), les inversions prioritàries (rehabilitació de la sala de l’Ateneu i construcció de la segona escola bressol), la política de diàleg amb l’oposició, els processos de participació ciutadana (Plaça de la Pau i Can Freixes), l’ajust d’horaris de comissions informatives per millorar la transparència, els canvis en dedicacions amb un estalvi previst de 69.000 € i la pròrroga del complement de millora* al cos de policia local.

Temes principals

• Reorganització del govern i cartipàs arran del relleu d’alcaldia i la incorporació d’una nova regidora.
• Full de ruta 2021: reforç de serveis socials i SAD, reactivació del comerç/hostaleria, administració electrònica i inversió pública per dinamitzar l’economia.
• Pressupost i IBI (+2%): justificació com a exercici de responsabilitat per finançar polítiques socials i de reactivació.
• Inversions clau: rehabilitació de la sala de l’Ateneu i nova escola bressol (entrada en servei prevista curs 22–23, a Les Basses de Sant Pere).
• Diàleg i consens amb l’oposició com a manera de governar.
• Participació ciutadana: processos en marxa per Plaça de la Pau i criteris/limitacions tècniques a Can Freixes.
• Transparència i plens: ajust d’horaris i possible canvi de dia de les comissions informatives.
• Dedicacions: reorganització que comporta estalvi de 69.000 € el 2021.
• Policia local: pròrroga del complement de millora per fer més eficient l’organització de torns (model "win-win").

Detall dels temes

1) Reorganització del govern i del cartipàs

• Amb el nou alcalde, Joan Bassaganyes, es redistribueixen competències de pes (com via pública), s’incorpora l’Alicia Murciano com a nova regidora i el grup del PSC torna a ser de 7 membres.
• Ranyer descriu la reassignació com un exercici d’equilibri intern:

"És un sudoku que hem fet i crec que ha quedat prou equilibrat."

2) Full de ruta 2021 (PAM-PIM) i impacte de la Covid-19

• Es manté el rumb del PAM i el PIM —

"Fem el PIM-PAM" — però adaptat a la pandèmia.

• Prioritats 2021:

- Persones: reforç de serveis socials, SAD i fons d’emergència social. - Economia local: suport a petit comerç, restauració i hostaleria per mitigar l’impacte de les restriccions. - Administració: accelerar la transformació digital per facilitar tràmits sense desplaçaments. - Inversió pública: motor de recuperació i resposta a necessitats veïnals.

3) Pressupost 2021 i pujada de l’IBI (+2%)

• Es defensa la pujada com a necessària per sostenir prop d’1 M€ en polítiques socials i econòmiques.
• Altres mesures: optimització d’ingressos i contenció de despesa; amb tot, calien recursos addicionals.
• Es preveu desestimar al·legacions contra l’increment al·legant l’interès general i l’emergència derivada de la Covid-19.

4) Inversions clau: Ateneu i segona escola bressol

• Estat dels projectes: fase executiva i licitació imminent; previsió d’obres a mitjans de 2021 (juny-juliol).
• Nova escola bressol: objectiu d’entrada en servei curs 22–23 a la zona de Les Basses de Sant Pere.
• Criteris d’adjudicació: no només econòmics, també de qualitat i estàndards tècnics.

5) Estil de govern: diàleg i acords amb l’oposició

• Es reafirma l’oferta de diàleg del nou alcalde i la voluntat d’explicar, contrastar i cercar suports amplis.
• La dinàmica de treball (p. ex., pressupost) s’ha compartit i debatut amb temps amb la resta de grups.

6) Participació i transparència: Plaça de la Pau i Can Freixes

• Reptes de fer participació en context no presencial; es busquen formats híbrids i canals diversos per maximitzar la implicació.
• Tipologies de participació: delegada, directa i decisòria; cal estructurar bé cada procés.
• Missatge clau sobre expectatives i límits:

"No tot és un xec en blanc... hi ha limitacions objectives."

• Exemple Can Freixes: condicionants estructurals (murs de càrrega) que impacten en costos i usos possibles; cal informar-ne per decidir amb criteri i optimitzar recursos.

7) Plens i comissions informatives: millores d’horaris i calendari

• Per donar més temps al debat i a l’estudi de documentació: comissions a les 17 h, 18 h i 19 h (en comptes de mitges hores).
• Petició de l’oposició d’avançar-les a dilluns (en lloc de dimecres) per tenir més marge abans del ple; s’està analitzant l’impacte logístic (tancament d’expedients abans del cap de setmana).
• Objectiu: transparència i millor explicabilitat de l’acció de govern.

8) Dedicacions i estalvi pressupostari

• Canvis per la sortida de Josep Peramiñà i el pas a alcaldia de Joan Bassaganyes; ajustos en la dedicació de Gina Pol i entrada d’Alicia Murciano (18 h/setmana).
• El regidor Pedro Soria passa a jubilació al març; a partir d’aleshores només dietes.
• Impacte: reducció de despesa en càrrecs electes d’uns 69.000 € el 2021.

9) Policia local: pròrroga del complement de millora (2021)

• Origen: problemes d’absències i cobertura de torns; el complement incentiva una millor organització i eficiència.
• Resultat: menys dependència d’hores extres, millor coordinació i cost similar o inferior al model anterior. Altres municipis han mostrat interès.

"Col·loquialment, és un win-win on tothom guanya."

10) Tancament

• Comiat i recordatori del ple ordinari de desembre (s’avança per festes) i seguiment posterior al magazín.