Principals

Episodis etiquetats amb Principals

8111episodis
Entrevistes de la Justa del 6/11/2020 — Confinament, IBI i ajuts: Sant Just davant la COVID-19; residus porta a porta i Pla d’Infància (amb Quico Ferrer) - episode art
Entrevistes de la Justa
29'

Entrevistes de la Justa del 6/11/2020 — Confinament, IBI i ajuts: Sant Just davant la COVID-19; residus porta a porta i Pla d’Infància (amb Quico Ferrer)

Resum general Entrevista amb Quico Ferrer (regidor no adscrit de Sant Just) sobre l’impacte del confinament perimetral, les ordenances fiscals 2021 (incloent la pujada de l’IBI del 2%), els ajuts a pimes i comerç, propostes de seguretat i neteja als polígons, la cultura en streaming, i els canvis en la gestió de residus (porta a porta comercial i voluminosos per barris). Es tanca amb el Pla Local d’Infància i Adolescència i el segell UNICEF, i un missatge d’ànim relacionat amb la COVID-19. Punts clau: • Confinament municipal: més vida als carrers i oportunitat per al comerç local. • Mesures COVID: suport a les restriccions, amb demanda de compensacions al sector (referències a Alemanya i un ajut estatal de 2.000€ per a pimes/autònoms). • Fiscalitat 2021: discrepància amb la pujada de l’IBI (2%); proposta de reassignar partides (p. ex. festes) per cobrir 200.000€ d’ajuts COVID. • Ocupació: 300.000€ per crear 50 llocs; Ferrer ho veu insuficient i susceptible de solapament amb AMB/Diputació; acord per augmentar ajuts socials. • Empresa i polígons: més seguretat amb lectors de matrícules, neteja intensiva i visibilitat del teixit empresarial. • Cultura: apostar per activitats en streaming (especialment per a la gent gran del Mil·lenari). • Residus: porta a porta comercial, proposta de voluminosos per dies i barris, i incentius (campanya “per barris”) per millorar el reciclatge; atenció a la privacitat de dades en l’ús de targetes. • Sostenibilitat: vot en contra del projecte de bosses reutilitzables per pressupost “massa petit”. • Infància: suport al Pla Local d’Infància i Adolescència; pregunta per què es tria UNICEF i no es comparen altres referents (p. ex. Save the Children). "No s’ha de parar el món, ens hem de reinventar." "Si gestionem bé els residus, ens paguen més; si ho fem malament, ens surt car." Temes principals 1) COVID-19 i economia local • Confinament perimetral: més passeig i compra al poble; oportunitat per “fer més municipi”. • Mesures (tancament d’esport, bars i restaurants): suport per prevenció; cal compensar pèrdues (exemple d’Alemanya). • Noves ajudes: el Govern d’Espanya aprova 2.000€ per a pimes/microempreses i autònoms. • Restauració: bona mesura no cobrar terrasses, però cal pensar en qui no en té; impulsar promoció del petit comerç. 2) Fiscalitat i pressupost municipal 2021 • Ordenances 2021: abstenció de Ferrer per la pujada de l’IBI (2%) i el tractament dels 200.000€ d’ajuts. • Proposta: reorientar partides (p. ex. festes populars no realitzables) i respectar limitacions legals del romanent. • Despesa 2021: +650.000€ (p. ex. 300.000€ per 50 llocs de treball). Ferrer ho veu insuficient; possible solapament amb ajuts AMB/Diputació. Compromís del govern d’augmentar ajuts socials. 3) Empresa, polígons i cultura • Empresa: ajuts a pimes/micro i accions per visibilitat del teixit local. • Polígons: seguretat amb lectors de matrícules, neteja i bona imatge. • Cultura: canal en streaming per mantenir activitats; enfoc especial per a la gent gran (residència Mil·lenari). 4) Neteja i residus • Voluminosos: proposta de dies fixos per barri (sense trucada prèvia) per evitar deixalles al carrer. • Porta a porta comercial: inici amb educadors ambientals. • Incentius: explicar l’impacte econòmic del bon reciclatge i fer una “competició per barris”; considerar privacitat en targetes. • Bosses reutilitzables: vot en contra per pressupost insuficient. 5) Infància i adolescència • Suport al Pla Local d’Infància i Adolescència. • Dubte: triar UNICEF com a referent (una mena de “ISO” en polítiques d’infància) sense comparar altres opcions; demana en futurs processos avaluar alternatives. 6) Missatge final • Ànims a la ciutadania; pensar en positiu. • Vacuna cada cop més a prop, cal persistir per vèncer la COVID-19. Dades i xifres • Data: 6/11/2020 (divendres). • IBI +2%; objectiu d’ajuts 200.000€. • +650.000€ de despesa 2021 (municipal). • 300.000€ per 50 llocs d’ocupació (estimació inicial). • Prop de 500 aturats al municipi (xifra esmentada en conversa). • 2.000€ d’ajut estatal per pimes/micro i autònoms.

Entrevistes de la Justa del 5/11/2020 — Voluntariat a Collserola: història, tasques de conservació, neteges i impacte de la hiperfreqüentació durant la COVID-19 - episode art
Entrevistes de la Justa
25'

Entrevistes de la Justa del 5/11/2020 — Voluntariat a Collserola: història, tasques de conservació, neteges i impacte de la hiperfreqüentació durant la COVID-19

Resum general Entrevista a Pere Feitón, president de l’associació Collserola Verda, sobre la seva trajectòria de voluntariat a Collserola, la transformació del grup històric Voluntaris de Collserola en associació (2016) arran d’una nova llei, i les tasques clau de conservació que duen a terme. Es parla de guiatges, seguiment de fauna, manteniment de senyalització, control d’ús al pantà de Vallvidrera i la catalogació i restauració de barraques de vinya. La conversa aborda també l’augment d’afluència per la pandèmia (hiperfreqüentació), l’impacte en residus (incloses les mascaretes), les mesures COVID del Parc, la capacitat limitada del voluntariat (40 persones) i consells al visitant per no deixar petjada. "La millor manera d’anar a la natura és no deixar cap petjada." Trajectòria i naixement de l’associació Origen personal: Vincle excursionista amb Collserola des de molt jove i participació als històrics Voluntaris de Collserola (creats cap a Barcelona’92). Canvi legal (2016): La nova llei de voluntariat i associacionisme a Catalunya impedeix el voluntariat dins l’administració; es dissol el grup i neix Collserola Verda per seguir la tasca, sempre en coordinació amb el Parc. Tasques i coordinació amb el Parc Tasques principals: • Guiatges interpretatius a peu per a usuaris del Parc. • Seguiment de fauna per rastres i suport tècnic. • Control d’ús del pantà de Vallvidrera. • Catalogació i manteniment de barraques de vinya i de fonts. • Revisió i manteniment de la senyalització. Supervisió tècnica: Totes les activitats es fan assessorades per tècnics del Parc; no es treballa de forma autònoma. Barraces de vinya (pedra seca) Abast: Projecte vigent des dels inicis del voluntariat; principalment al sud del Parc (zones de solell). Fases: • Catalogació i inventari inicial (ubicació i estat). • Manteniment i recuperació per a la visita i comprensió del patrimoni. Organització del voluntariat Planificació: L’agenda de treball ve marcada pel Parc; l’associació coordina torns i especialitzacions. Assignació: Procuren tasques fixes per a persones amb experiència; ex.: Pere fa actualment barraques de vinya. Seguiment de fauna Metodologia: Observació de rastre i ús de mitjans tècnics del Parc; la fauna és discreta i difícil de veure directament. Objectiu: Deducció de la població faunística i del seu ús de l’espai. Neteja, residus i hiperfreqüentació Neteja prioritària: Tasca necessària i ingrata, però molt valorada pels resultats visibles. Tendència: Millora de l’educació ambiental al llarg dels anys, però l’augment d’afluència compensa negativament: més gent, més pressió. COVID-19: La pandèmia ha comportat una gran descoberta del Parc i conductes no sempre respectuoses per part de nous usuaris. Mesures COVID del Parc i impacte en residus Tancaments: Centres d’informació, àrees de servei, bars i restaurants tancats en línia amb les restriccions generals. Senyalització i avisos: S’intensifica, però cal conducta responsable (no llençar mascaretes ni residus). Aturada de voluntaris: Activitat de neteja suspesa temporalment per motius de salut pública; previsió d’un augment de residus (mascaretes) a la vegetació. Capacitat i necessitats del voluntariat Volum actual: De 100–150 voluntaris històrics a 40 voluntaris actius avui. Càrrega de treball: Cada voluntari fa 1 servei al mes; compleixen tasques prioritàries, però no poden assumir-ne de noves sense relleu. Crida implícita: Per arribar a més, cal més voluntariat. Dades d’afluència i reptes de gestió Xifres clau: ~5 milions de visites (2018) → ~6 milions (2020): +1 milió d’afluències. Perspectiva: S’espera inèrcia de la demanda; caldrà més esforç de gestió i corresponsabilitat ciutadana. Consells per a visitants: No deixar petjada Residus: • Porta-ho tot de tornada: embalums, plàstics i alumini (els més freqüents) — evitem microplàstics. • Recollir residus com més aviat millor per evitar dispersió. Respecte ambiental: • Evitar contaminació acústica (no cridar, ni música alta) i lumínica (frontal/bici de nit) que altera la fauna nocturna i processos com l’alimentació o la nidificació. "És necessari prendre les mateixes mesures [al Parc] que a la resta de llocs per protegir la salut social i l’entorn."

Entrevistes de la Justa del 4/11/2020 — HC Sant Just 2020: temporada atípica, primer equip en forma i impuls del femení en temps de restriccions - episode art
Entrevistes de la Justa
11'

Entrevistes de la Justa del 4/11/2020 — HC Sant Just 2020: temporada atípica, primer equip en forma i impuls del femení en temps de restriccions

Resum de l’entrevista Context i mesures COVID-19 Temporada especial marcada per restriccions setmanals de la Generalitat. Només el primer equip pot entrenar i competir en ser en competició estatal. Base i sèniors catalans: entrenaments i partits aturats; el club havia implementat mesures molt prudencials des de l’1 de setembre. Aturada prevista de 15 dies amb optimisme per reprendre aviat. "No perdem les ganes" Rendiment del primer equip (Hockey Lliga Plata) Inici sòlid: 2 victòries a casa (La Bonaigua) contra rivals de pes. Jornada 1 ajornada per la pandèmia; tercera jornada en curs. Equip centrat i amb bona dinàmica, tot i que és molt aviat per treure conclusions. Afició i retransmissions Es troba a faltar el públic a La Bonaigua. Partits retransmesos per Xala TV quan és possible. El club ha creat un canal de YouTube per garantir el seguiment quan no hi hagi televisió i mantenir el vincle amb els més joves. "Ens fa falta la calor del públic" Patrocinadors i objectius esportius Fidelitat dels patrocinadors actuals, agraïment explícit del club. Nou patrocinador: Embotits La Masia. Objectiu a mig termini: ascendir a la màxima categoria, la Hockey Lliga. A Hockey Lliga Plata pugen 2 equips directament i 2 més via play-off. Estructura del club i impuls del femení Escola: 40 nens i nenes (inici al patinatge per a la base de l’hoquei). 4 equips femenins: Minifem, Fem11, Fem13 i Fem15. A l’hoquei patins, la competició és mixta fins a juvenil; les nenes també competeixen en equips femenins pròpis. Creixement continuat del projecte femení amb equips competitius. To general i perspectives Missatge de resiliència i optimisme: mantenir l’activitat del primer equip com a referent per a la base. Desig ferm de retornar tots a la pista tan aviat com sigui possible, mantenint les bones pràctiques sanitàries.

Entrevistes de la Justa del 3/11/2020 — Com s’organitza i s’adapta el servei de neteja de Sant Just durant la Covid-19: protocols, recursos i recomanacions - episode art
Entrevistes de la Justa
19'

Entrevistes de la Justa del 3/11/2020 — Com s’organitza i s’adapta el servei de neteja de Sant Just durant la Covid-19: protocols, recursos i recomanacions

Resum de l’entrevista Entrevista a la Teresa sobre l’estructura del servei de neteja de Sant Just, els canvis arran de la Covid-19, els protocols i productes de desinfecció, la gestió del personal i recomanacions pràctiques per a les llars. Punts clau Estructura per centres: l’organització es fa per ràtios i espais de cada equipament. Impacte de la Covid-19: reforç de la desinfecció, rotacions setmanals i adaptacions constants. Producte principal: la lleixiu com a desinfectant més eficaç. EPIs: ús imprescindible de mascaretes; els guants van ser clau a l’inici. Coordinació amb escoles i equipaments per prioritzar zones d’ús intensiu. Sostenibilitat: reduir el malbaratament de paper i apostar per velletes. Recomanacions a casa: recepta simple de desinfectant amb lleixiu, ventilació i higiene de mans. "El millor desinfectant és la lleixiu" "Ens carregarem els arbres" (crida a reduir l’ús excessiu de paper) "Tothom va treballar" (rotacions per garantir feina i servei) "Ens en sortirem" (missatge final d’optimisme) Estructura del servei Organització per centres, analitzant ràtios i espais per definir l’estructura de personal. Flexibilitat per adaptar torns i tasques segons necessitats. Equipaments coberts Escoles públiques: Montseny, Montserrat, Canigó (Alt i Baix) i Escola Bressol Marrecs. Ràdio, Ajuntament, Mercat municipal, Brigada, Policia, Promocions, entre d’altres. Impacte de la pandèmia Primera onada caòtica per tancaments parcials; objectiu compartit amb l’Ajuntament: mantenir l’ocupació. Rotacions setmanals per reforçar desinfeccions als centres oberts. Incertesa inicial, però protocols clars de l’empresa i bona resposta del personal. Protocols i productes Prioritat: desinfecció amb lleixiu en dissolució adequada per no malmetre superfícies. Guia pràctica habitual: en 1 litre d’aigua, afegir una petita quantitat de lleixiu (a casa: “un ditet i una mica més”). Han aparegut altres productes, però la Teresa insisteix que la lleixiu és eficaç i econòmica. EPIs i organització segura Mascaretes sempre; guants amb menys protagonisme actualment. Distància entre treballadores; pauses amb separació adequada. Protocol davant possibles contactes: verificar distància, ús de mascareta i relació per decidir continuïtat. Gestió de personal i reforços Ampliacions de jornada en comptes de noves contractacions quan ha estat possible. Reassignació d’hores (ex.: tancament del camp de futbol) per reforçar escoles, ràdio i policia. Excepció: contractació específica al mercat municipal per control d’aforament. Formació Sense sessions presencials; protocols enviats i aprenentatge autònom sobre la marxa. Prioritats de desinfecció a les escoles Focalització en lavabos, taules i cadires. Necessitat de complicitat del professorat: el personal de neteja no pot ser a tot arreu tot el temps. Bon exemple a l’Escola Bressol: coordinació i ajuda constants. Sostenibilitat: paper vs velletes Augment notable del consum de paper. Proposta: ús de velletes (reutilitzables o de cicle controlat) per reduir residus i millorar l’eficiència de la desinfecció. Recomanacions per a la llar Rentar-se les mans en arribar a casa. No cal gastar en molts productes: fins i tot el neteja-vidres amb alcohol ajuda a desinfectar. Preparar dissolució de lleixiu: 1 litre d’aigua + un ditet de lleixiu; és eficaç i econòmic. Ventilar regularment; a casa es pot fer servir assecador sense problema. Fer vida normal amb hàbits d’higiene i precaució. To final Agraïment i optimisme: compromís amb el servei i confiança col·lectiva en la millora de la situació.

Entrevistes de la Justa del 2/11/2020 — Confinament i comerç local, pujada de l’IBI 2021, PLIA d’Infància i nou model de residus a Sant Just - episode art
Entrevistes de la Justa
24'

Entrevistes de la Justa del 2/11/2020 — Confinament i comerç local, pujada de l’IBI 2021, PLIA d’Infància i nou model de residus a Sant Just

Resum general de l’episodi Entrevista del magazín matinal Just a la Fusta (Ràdio d’Esberna) del dilluns 2 de novembre de 2020 amb Laia Flotats, portaveu de Junts per Catalunya i Plataforma Alcaldia Republicana a Sant Just. Es tracten temes d’actualitat municipal: impacte del confinament perimetral en la mobilitat i el comerç, ajudes Covid i gestió burocràtica, seguretat ciutadana i planificació de la Policia Local, ordenances fiscals 2021 amb la pujada de l’IBI, Pla Local d’Infància i Adolescència (PLIA) i segell UNICEF, nou model de recollida de residus (porta a porta i contenidors amb xips), campanya de bosses reutilitzables, pròrrogues de contractes municipals i subvencions 2021. Punts clau • Confinament perimetral: més gent als carrers i a Collserola; oportunitat per al comerç local, però restauració tancada. • Ajudes municipals: única línia de fins a 300 € per adaptar establiments a la Covid; crítiques per redactat confús, retards i excessiva burocràcia. • Seguretat: percepció de mala planificació del cos de Policia Local per l’alta recurrència de tràmits d’urgència en plens. • Ordenances fiscals 2021: oposició a la pujada del 2% de l’IBI. Proposta alternativa del 0,9% i ús de romanents/superàvits i ajuts supramunicipals per evitar més pressió fiscal en plena crisi. • PLIA (Infància i Adolescència): abstenció per manca de mesures concretes; sospita que el pla serveix sobretot per obtenir el segell UNICEF i no per impulsar accions tangibles. • Residus: inici del porta a porta als comerços, però la pressió principal és domèstica; retard d’un any en els contenidors amb xips i targeta. • Bosses reutilitzables: abstenció per poca practicitat i risc de manipulació en pandèmia; proposta d’una campanya amb vals per incentivar comerç i ús de bosses. • Contractes i consergeria: suport a mobilitat internacional i arts plàstiques; abstenció a consergeria per gestió durant la pandèmia i complements; disposició a negociar el nou contracte. • Subvencions 2021: pròrroga del model vigent; abstenció per inadequació parcial al context d’activitat limitada. "Hauríem agraït per part de l’alcalde que hagués fet un gest de buscar precisament aquest consens." "Només faltaria que cobréssim la taxa de la terrassa que no poden fer servir." "El pla és només per obtenir aquest segell i que tot serà molt bla bla bla..." Temes desenvolupats Confinament, mobilitat i comerç local • Més passejants al municipi i camins de Collserola plens. • Oportunitat per al comerç si obren dissabtes tarda; restauració i estètica tancades o amb domicili. Ajudes Covid al comerç: ritme i claredat • Subvencions fins a 300 € per adaptació Covid: confusió (cas gremi de tallers), només 18 sol·licituds tramitades i retards per al·legacions. • Demanda d’un llenguatge administratiu clar i ajuts més immediats. Seguretat ciutadana i Policia Local • Es detecten entrades mensuals d’urgència (contractacions, pròrrogues), indici de planificació millorable. Ordenances fiscals 2021 i IBI • L’equip de govern planteja una pujada de l’IBI del 2% (inicialment 3%). • El grup de Flotats proposa 0% o, com a màxim, 0,9% (en línia amb la pujada de pensions) per no carregar famílies i pensionistes. • Argumenten que hi haurà ingressos extraordinaris: ús de romanents/superàvits permesos pel govern espanyol i ajuts de Diputació i AMB. • Rebutgen avançar recaptació per equipaments 2023 (Bonaigua, 2a escola bressol, Soledat Sans) encara no en servei en plena incertesa. Infància i Joventut: PLIA i segell UNICEF • Abstenció per línies massa genèriques i poques mesures concretes. • Exemples d’absències: geladeria al poble, oferta de teatre infantil de cap de setmana, espais i voreres més amples, etc. • Sospita que el pla s’ha fet per obtenir el segell i no per reflectir una realitat ja assolida. Gestió de residus: porta a porta i xips • Porta a porta al comerç iniciant-se, però el coll d’ampolla és domèstic per més vida a casa. • Contenidors amb xips i targeta: un any de retard, encara no implantats; cal revisar el projecte de recollida. Bosses reutilitzables i campanya de segells • Abstenció: manipulació de cartolines/segells contradiu el foment del pagament electrònic en pandèmia. • Proposta: enviament de bosses a domicilis amb val de 5–10 € per gastar al comerç local. Contractes: mobilitat internacional, arts plàstiques i consergeria • A favor: serveis de mobilitat internacional juvenil i arts plàstiques (bon funcionament). • Abstenció a consergeria i informació: reubicacions i tasques durant pandèmia sense considerar complements; dubtes de gestió. Es recull el guant per participar en el futur plec. Subvencions 2021 • Pròrroga d’un any del pla estratègic i bases; abstenció per adequació limitada en un context on moltes entitats no poden fer activitats. Tancament i missatge • Crida a mantenir la moral alta, cura de la salut i empatia amb qui pateix la crisi.

Entrevistes de la Justa del 30/10/2020 — Despatologització trans, buits legals i pedagogia al Baix Llobregat: Rosa Maria Maristany i el documental 'Trànsito i Felicitat' - episode art
Entrevistes de la Justa
27'

Entrevistes de la Justa del 30/10/2020 — Despatologització trans, buits legals i pedagogia al Baix Llobregat: Rosa Maria Maristany i el documental 'Trànsito i Felicitat'

Resum de l’episodi Conversa amb Rosa Maria Maristany, cofundadora de l’associació Trans Baix Pau i Roses (Sant Feliu), al voltant de la despatologització trans, els buits legals en l’àmbit laboral, la pedagogia contra el bullying i els recursos comarcals del Baix Llobregat. També es presenta el documental «Trànsito i Felicitat» i es tanquen amb claus per al respecte i la convivència. "El que no se sap, es té por." Octubre trans i despatologització Octubre (3r cap de setmana): jornada de reivindicació per la despatologització de les persones trans. Recordatori històric: OMS (1990) despatologitza la homosexualitat però manté la transsexualitat com a malaltia fins fa pocs anys; canvi a incongruència de gènere —un terme que encara no satisfà el col·lectiu. Conseqüències: dècades d’estigma institucional i manca de drets equiparables a la resta de ciutadania. Identitat, autodeterminació i discriminació Reivindicació clau: autodeterminació de gènere com a dret fonamental. Distinció pedagògica: cis (concordança amb el gènere assignat al néixer) vs. trans (no reconeixement amb el gènere assignat). Denúncia: dins la sigla LGTBI, la T ha estat sovint la més oblidada. Associació Trans Baix Pau i Roses: acció i impacte Incidència institucional Mocions trans aprovades per unanimitat a 8 ajuntaments del Baix Llobregat i al Consell Comarcal. Visibilitat: domassos amb colors trans el 31 de març i a l’Octubre Trans en diversos consistoris. Pedagogia i bullying Xerrades a escoles, instituts i formació de formadors: eix central de la tasca. Efectes: Empoderament d’alumnat LGTBIQ+ i sortida de l’armari en entorns educatius. Reducció del bullying i millora del clima de respecte després de les sessions. Clau metodològica: normalització sense drama, resolució de dubtes i preguntes, incloses les difícils. Administracions i recursos al Baix Llobregat Dificultats amb burocràcia i desconeixement; millora gradual en municipis com Sant Just, Sant Feliu, el Prat, Cornellà, Sant Boi, Olesa, Sant Vicenç, Molins de Rei. Objectiu: fer pedagogia també a les administracions quan la pandèmia ho permeti. Demanda recurrent: xerrades també a caus i agrupaments escoltes. Religió i acceptació Valoració positiva de l’obertura del papa Francesc cap a realitats LGTBI: lògica d’igual dignitat de totes les persones. Marc legal laboral: un buit greu RDL 6/2019 (Estatut del Treballador): inclou la orientació sexual com a motiu de no discriminació, però no la identitat de gènere. Considerat un greuge molt fort: les persones trans treballadores queden desemparades explícitament. Invocació a resoldre-ho en la reforma en clau feminista i preguntes directes a la ministra sobre la inclusió de la identitat de gènere: resposta pendent. Llei Trans estatal i itinerari legislatiu Situació actual: no hi ha Llei Trans estatal; hi ha marcs autonòmics (p. ex. Llei 11/2014 a Catalunya) i propera Llei d’Igualtat de Tracte i No Discriminació. Necessitat d’una llei orgànica amb transitorietat jurídica que enllaci amb altres lleis (Estatut del Treballador, violència de gènere, etc.). Procés complex: períodes d’esmenes i validacions (Congrés, Senat, Constitucional) que poden allargar-se. Serveis SAI i protocols d’agressions SAI (Serveis d’Atenció Integral) com a porta d’entrada i acompanyament a la denúncia en casos d’agressions LGTBI-fòbiques. Crítica: cal usar els recursos locals (SAI comarcals/municipals) abans de derivar a entitats fora del territori, per coherència i eficiència. Pla comarcal per la diversitat (Sant Just) Adhesió municipal al Pla Comarcal per la diversitat sexual i de gènere. Eixos: protecció integral i pedagogia en tots els àmbits. Denúncia: contractació de ponències externes costoses quan hi ha associacions locals capacitades i compromeses. Documental «Trànsito i Felicitat» Direcció: Jonás Benarroch. Protagonista: Rosa Maria. Propòsit: trencar estereotips i mostrar una vida quotidiana normalitzada. Contingut: escenes íntimes (sense sexe), inclou un cos trans nu per desfer tabús visuals. Estat: estrena ajornada per la COVID-19; presentat a certàmens internacionals. Respecte i preguntes ofensives Estratègia de Rosa Maria: respondre amb fermesa i pedagogia a preguntes invasives (sobre genitals, operacions, etc.). Missatge clau de respecte: "Si jo et dic que soc una dona, tu no m’has de qüestionar; m’has de respectar." Recordatori: identitat de gènere i orientació sexual són conceptes diferents. Tancament Desig: assolir una Llei Trans estatal i estrenar el documental amb debat obert al Baix Llobregat. Invitació a la comunitat de Sant Just, Sant Feliu i el Baix Llobregat a participar i visualitzar el film quan sigui possible.

Entrevistes de la Justa del 30/10/2020 — Ple d’octubre a Sant Just: IBI +2% 2021, Pla de Diversitat, bosses reutilitzables, reglament del cementiri i PLIA - episode art
Entrevistes de la Justa
32'

Entrevistes de la Justa del 30/10/2020 — Ple d’octubre a Sant Just: IBI +2% 2021, Pla de Diversitat, bosses reutilitzables, reglament del cementiri i PLIA

Resum general Entrevista al tinent d’alcalde Joan Bassaganyes sobre els acords del ple municipal d’octubre 2020 a Sant Just. Els punts clau van ser la pujada del 2% de l’IBI per al 2021, l’adhesió al Pla per la Diversitat Sexual i de Gènere del Baix Llobregat, mesures de suport al comerç i a la sostenibilitat (com el foment de les bosses reutilitzables), la modificació del reglament del cementiri i l’aprovació inicial del PLIA (Pla Local d’Infància i Adolescència). "Els ingressos acaben determinant les despeses" "La seguretat de les persones està per davant de tot" Principals decisions i arguments • Ordenances fiscals 2021 i IBI: increment del 2% de l’IBI (congelació de la resta d’impostos). Objectiu: cobrir despeses extraordinàries per la Covid-19 i muscular els ingressos estables per a futurs equipaments. Impacte estimat: +200.000 € als ingressos municipals i +15 € anuals de mitjana per habitatge. • Taxa de terrasses (Ordenança 15): incorporació d’una disposició transitòria per no girar el rebut del 3r trimestre 2020 als bars i restaurants afectats per tancaments o restriccions Covid. Aprovada per unanimitat. • Punt retirat (personal): es desprograma de l’ordre del dia el reconeixement de l’aplicació individualitzada de l’avaluació de llocs de treball per demanda d’uns dies més del comitè d’empresa. Es preveu debatre-ho al ple de novembre. • Adhesió al Pla comarcal de Diversitat Sexual i de Gènere (2020–2024): pas rellevant per combatre la discriminació del col·lectiu LGTBIQ+. S’hi plantegen 7 línies de treball, amb èmfasi en polítiques laborals i d’ocupació pública locals, esport, llenguatge, salut i inclusió. • Manifest trans: lectura del manifest pel Dia Internacional de la despatologització de les persones trans, alineat amb el compromís anterior. • Ajuts Covid al comerç: desestimació de les al·legacions del gremi de tallers d’automoció (van poder obrir durant el confinament). Es desbloqueja el pagament de les ajudes a la resta de beneficiaris. • Foment de bosses reutilitzables al comerç: creació d’un premi amb vals de compra fins a 50 € per estimular l’ús de bosses reutilitzables i reduir el plàstic d’un sol ús. Es complementa amb campanya de sensibilització als mercats. • Reglament del cementiri municipal: aprovació definitiva amb 3 canvis: aclariment del règim de transmissió de drets funeraris; prohibició de jardineres i rams a nivell de planta baixa (per seguretat en l’ús d’escales); i plaques amb nom per a persones sense recursos enterrades gratuïtament fins a 10 anys (petició impulsada per la CUP, que vota a favor). • Pròrrogues de contractes (Serveis a la Persona): - Servei de mobilitat internacional per a joves: es manté i s’adapta al nou context de baixa mobilitat. - Cursos per a persones adultes i servei de consergeria i informació d’equipaments: pròrrogues tècniques previstes als contractes. ERC, CUP i JxCat s’abstenen (qüestió tècnica). El debat polític es reserva al disseny dels nous plecs. • Reglament d’ús de sales a Can Ginestar (Celler i Sala Ponent): canvis per professionalitzar i objectivar la selecció d’exposicions: anonimat de les propostes; adequació al context espacial i relat curatorial clar; el regidor de Cultura no puntuarà; calendari d’avaluació més ampli. • Pla estratègic de subvencions: pròrroga temporal mentre es redefineix el nou marc. • PLIA (Pla Local d’Infància i Adolescència): aprovació inicial d’un pla participatiu que recull demandes generals (més participació juvenil) i concretes (seguretat en rutes escolars). S’obre període d’aportacions fins a l’aprovació definitiva. Precs i preguntes i altres temes de ciutat • Riera de Sant Just: petició de neteja al tram del polígon (competència de l’ACA). L’Ajuntament traslladarà l’avís i, si cal, buscarà alternatives. Actuacions en punts concrets d’embassaments quan plou (entre l’ITB i l’hotel City Park). • Bandera a mig pal (15 d’octubre): reconeixement d’error per no hissar-la pel 80è aniversari de Lluís Companys i disculpes públiques. • Palmeres afectades pel morrut: explicació de la tala per seguretat (risc de caiguda amb ventades) i compromís de replantar en la temporada adequada.

← Torna a tots els podcasts