Entrevistes de la Justa

Cada dia, en el Programa La Justa tractem els temes d'actualitat del Municipi en format entrevista.

·2118 episodis

RSS

episodis

793-804 de 2109

18 de nov. del 2020
22'
Entrevistes de la Justa del 18/11/2020 — Fundació Nou Xanfra: campanya per fer front a la COVID-19 i recorregut d’inclusió sociolaboral
Tema i context Entrevista a Imma Periques, presidenta de la Fundació Nou Xanfra, al magazín matinal de Ràdio d’Esvern (18/11/2020), sobre la nova campanya de donacions per compensar despeses derivades de la COVID-19 i el model d’inserció sociolaboral de l’entitat. "És bona senyal... És senyal que tots plegats, els professionals, les famílies, han fet una bona feina." Qui són i què fan 48 anys d’història; a punt del cinquantè aniversari. Missió: formació, integració laboral i social de persones amb discapacitat intel·lectual al Baix Llobregat i entorn. Àmbits: formació professional adaptada, centres especials de treball, habitatge, lleure i suport a famílies. Itineraris de formació i feina De l’escolarització a la formació d’oficis: fusteria, jardineria, comerç (p. ex. reposició), cuina i hostaleria. Des de 1996: formació ocupacional orientada a la contractació amb pràctiques en empreses i seguiment professional. Exemples de col·locació i col·laboracions: Caprabo, contractacions en esdeveniments (p. ex. fòrum), i enclavaments com Pepe Gins (Sant Feliu) i Copesco (Sant Esteve Sesrovires). "Que aquestes persones es valguessin per elles mateixes" — objectiu central demanat també per les famílies. Impacte de la COVID-19 i necessitats Despeses extraordinàries: mampares, neteja reforçada, aparells de desinfecció, mascaretes i guants. ERTO de 82 persones durant el confinament; pèrdua d’ingressos i recuperació gradual de clients. En el moment de l’entrevista, 13 persones encara a l’ERTO (per risc o manca d’encaix laboral immediat). Bretxa digital: molts alumnes només disposaven de mòbil; cal equipament informàtic per garantir l’aprenentatge. "No deixar ningú abandonat" — contacte setmanal amb tots els usuaris durant el confinament. Escola i organització en pandèmia Docència online durant el confinament amb tasques, retorns i microprojectes audiovisuals (emocions, aplaudiments, etc.). Des de setembre: grups estancs de 6 amb 2 docents, dinar a l’aula i patis per torns. Sentiment de tristesa per la menor socialització. Dimecres: teletreball setmanal amb projectes transversals per a tot el centre. Redistribució de professorat (la Generalitat finança una plaça addicional). Gestió constant d’aïllaments i positius: "És un cacau" — dificultat per planificar el dia a dia. Com col·laborar Donacions puntuals o periòdiques (mensuals, trimestrals, anuals) via web (botó Col·labora) o Instagram. Opció d’empresa amiga: Oferir feina a persones de l’entitat. Contractar serveis del centre especial de treball: jardineria, confecció (bosses, mascaretes, productes per nadons), manipulats. Establir enclavaments laborals amb equips i monitoratge in situ (p. ex. Pepe Gins, Copesco). "Qualsevol opció és bona" — donacions i col·laboracions empresarials per sostenir la missió d’inclusió.
17 de nov. del 2020
13'
Entrevistes de la Justa del 17/11/2020 — Càncer de pulmó: impacte en dones, factors de risc i avenços terapèutics — entrevista a Javier de Castro (Dia Internacional de la Lluita contra el Càncer de Pulmó)
Resum de l’entrevista En el marc del Dia Internacional de la Lluita contra el Càncer de Pulmó, Javier de Castro (cap d’Oncologia de l’Hospital La Paz i president de l’associació per a la recerca del càncer de pulmó en dones) posa el focus en la visibilitat, la incidència creixent en dones, la detecció tardana, i els grans avenços en tractaments com les teràpies dirigides i la immunoteràpia. "Bueno, realmente se merecería tener todo el año" — sobre la necessitat de conscienciació. Dades clau d’incidència i gènere A Espanya: prop de 30.000 nous casos anuals; uns 7.000 en dones. En homes la incidència disminueix; en dones augmenta de manera notable. En homes, el tabaquisme està darrere d’aprox. 80% dels casos; en dones, fins a 40% dels casos apareixen sense antecedent de tabac. Factors no tabàquics: gas radó, possibles factors hormonals i genètics. Visibilitat i diagnòstic Percepció errònia que és una malaltia “de homes”, especialment entre dones joves. No hi ha cribratge poblacional establert; s’estudia el TAC de baixa dosi en persones de 50–70 anys amb fort historial tabàquic. Diagnòstic sovint tardà en dones per baixa sospita clínica. Símptomes inespecífics: tos, espectoració, dispnea; senyals d’alarma: hemoptisi, inici brusc, i no resposta a antibiòtics. Prevenció Deixar de fumar reduiria gran part dels casos. Altres riscos: contaminació, fums industrials i radó. Tractaments i avenços Etapes inicials: cirurgia amb taxes de curació del 60–90%. Etapes avançades: Teràpies dirigides a dianes genètiques (aprox. 15% dels tumors avançats). Immunoteràpia (sola o amb quimioteràpia): permet cronificar la malaltia i aconseguir que fins a 1/3 dels pacients estiguin vius als 5 anys. "La inmunoterapia ha supuesto un gran aldabonazo [...] empezamos a valorar con prudencia [...] cronificar la enfermedad." Recerca específica en dones Línies socials: impacte de gènere en l’àmbit familiar i professional. Línies biomèdiques: estudiar causes genètiques i hormonals en dones i en joves no fumadores (casos reportats de 21–28 anys). COVID-19 i càncer de pulmó Problemes: retards diagnòstics i aturada temporal d’assajos clínics; risc de complicacions en cas de contagi. Bones notícies: pacients oncològics s’han protegit bé; el risc de contagi no és superior a la població general, i la quimioteràpia no sembla empitjorar l’evolució de la COVID-19. Missatge clau: no abandonar tractaments i mantenir mesures de protecció. Missatge final Cal més visibilitat, prevenció i recerca per millorar els resultats en càncer de pulmó, especialment en dones.
16 de nov. del 2020
30'
Entrevistes de la Justa del 16/11/2020 — Sant Just en temps de COVID: comerç i ajudes, IBI i pressupost 2021, porta a porta, bus L30, habitatge i lloguer, i 25N
Context i participants • Programa: Justa, la Fusta (Ràdio Desvern) • Data: Dilluns, 16 de novembre de 2020 • Convidat: Sergi Seguí (portaveu d’ERC Sant Just i regidor a l’oposició) • Tema general: Actualitat municipal en temps de COVID i principals decisions en fiscalitat, pressupost, medi ambient, mobilitat, habitatge i igualtat COVID-19 i vida al municipi Compliment de restriccions i entorn • En línies generals, la ciutadania de Sant Just compleix toc de queda, limitació de reunions i confinament perimetral els caps de setmana. • El context de tardor i que es fa fosc d’hora facilita el compliment nocturn. • Collserola actua com a via d’escapament per a esport a l’aire lliure (amb mascareta i distància), especialment amb els gimnasos tancats; però els límits territorials difusos dificulten el control entre municipis veïns. Impacte en el comerç • El confinament de cap de setmana afavoreix el comerç de proximitat (la gent compra a Sant Just), tot i que les tardes de dissabte costen més sense bars ni terrasses obertes. • Tendència a avançar compres de Nadal a botigues locals. Ajudes i necessitat de reinventar-se • Sobre bars i restaurants (tancats o amb servei a domicili): les ajudes mai són suficients, però cal reinventar-se (take away, plataformes de repartiment) per no “baixar la persiana”. "Mai seran suficients, però sempre és millor que zero." Fiscalitat 2021 i planificació Ordenances fiscals: IBI i estacionament • ERC s’absté en la votació. La pujada d’IBI queda finalment en +2% (era +3% en la proposta inicial; ERC va negociar +2,5% i es va ajustar a +2%). • Proposta d’ERC per a zones blaves i verdes: recàrrec selectiu segons etiqueta ambiental; no pujar per a ECO/Zero, incentivar la mobilitat sostenible. • Objectiu de la pujada moderada: finançar serveis públics i reforçar ajuts socials davant l’increment de famílies vulnerables. Planificació financera i nous equipaments • Defensa d’un pla a 4 anys per evitar increments sobtats (10%-15%) d’impostos. • Nous equipaments i expansions que incrementen despesa recurrent (neteja, consums, recollida): Centre Cívic Soledat Sans, segon camp de futbol-7 de gespa, segon pavelló de la Bonaigua, segona escola bressol municipal, i el desenvolupament de Mas Lluí. • Estratègia: pujades moderades anuals (p. ex. +2%/any) i complementar amb ajuts i bonificacions a col·lectius específics per redistribuir la riquesa. Pressupost 2021: prioritats i tramitació Increment i àmbits prioritaris • Augment aproximat de 650.000 € orientat a: ajuts i programes socials, foment de l’ocupació, impuls al comerç i neteja i desinfecció. Procés i anàlisi de l’oposició • L’oposició treballa amb diverses versions del pressupost (29/10, 6/11, 9/11), amb temps limitat per a l’anàlisi detallada. • Exemple d’escrutini: tot i un titular sobre “reducció de consums” en equipaments, la partida global de consums puja; hi ha partides noves/actualitzades i diferències entre consignat 2020 i executat 2021 que expliquen el desencaix. • Malgrat la pressa procedimental, el govern ha respost ràpid i clar a les dades sol·licitades. Cultura i subvencions • Modificació del pla estratègic de subvencions: increment de 10.000 € en cultura (ERC en demanava 20.000 €) i defensa de pagar dignament els artistes. • Observació procedimental: el pla de subvencions es va aprovar abans del pressupost de despesa, fet “curiós” però modificable. Residus i medi ambient Porta a porta comercial • Inici amb disfuncions (comunicació, criteris de xipatge), però amb gran potencial. • Beneficis esperats: - Alliberar espai als contenidors domiciliaris (reivindicació històrica ciutadana). - Avaluar resultats per obrir el debat sobre un porta a porta domiciliari i millorar la recollida selectiva (municipi estancat en bons nivells des de fa anys). Mobilitat Línia 30 (AMB): extensió a Renfe sí, canvi de recorregut no • L’AMB proposa allargar la L30 fins a Renfe, però modificant el recorregut per deixar de travessar el cor de Mas Lluí. • Posició d’ERC: a favor d’allargar a Renfe, en contra de perdre la cobertura central del barri (més de 2.500 residents). Cal un transport públic de proximitat i útil per al dia a dia. "No té gaire sentit canviar el recorregut del 30 si perds servei al cor de Mas Lluí." Habitatge i lloguer • Sant Just, municipi amb ~18% d’habitatge protegit (VPO) entre poblacions comparables. • Problema: pujada desorbitada del lloguer expulsa jovent més enllà de l’Àrea Metropolitana (fins i tot cap a Vilafranca). • ERC va impulsar al setembre una moció de suport al desplegament de la llei de regulació de lloguers de la Generalitat i demana mantenir Sant Just a la llista de municipis tensionats durant 5 anys per avaluar i complementar amb mesures locals. "El mercat no pot regular-ho tot; cal regulació des dels poders públics." Igualtat i 25N • De cara al 25 de novembre (25N), suport als actes (presencials si és possible) i crida a més recursos per erradicar les violències de gènere en tots els àmbits. Conclusions clau • COVID-19: compliment general i impacte desigual segons activitat; reinventar-se és clau per a l’hostaleria i comerç. • Fiscalitat 2021: pujada moderada d’IBI (+2%) per garantir serveis i anticipar increments de despesa per nous equipaments. • Pressupost 2021: prioritat social i de salubritat, amb anàlisi intensa de l’oposició malgrat tramitació accelerada. • Medi ambient: porta a porta comercial com a palanca per millorar la selectiva i desaturar contenidors. • Mobilitat: consens en allargar la L30 a Renfe sense perdre cobertura a Mas Lluí. • Habitatge: defensa de regular el lloguer i aprofitar totes les eines disponibles.
13 de nov. del 2020
19'
Entrevistes de la Justa del 13/11/2020 — 25N a Sant Just: programació, serveis d’atenció i accions contra la violència masclista en temps de Covid
Resum executiu Context i propòsit A les portes del 25N, l’Ajuntament de Sant Just presenta una programació adaptada a la Covid-19 per visibilitzar i combatre la violència masclista, reforçant la difusió dels serveis d’atenció psicològica i assessorament legal per a dones. "Aquí no és una lluita individual de cap dona... És una lluita que ha de ser global de la població." Punts destacats Programació híbrida i flexible: actes presencials condicionats per la normativa i directes a Instagram per ampliar abast i facilitar l’anonimat. Serveis clau: Assessorament legal (Dona i Empresa) com a pre-guió per a la denúncia i orientació jurídica inicial. Acompanyament psicològic amb una mitjana de 4-5 sessions per enfortir i afrontar situacions d’angoixa i violència. Dades rellevants: augment de casos el 2020; el circuit d’atenció registra 43 casos el 2020 (36 el 2019) i el servei psicològic ha viscut un boom de demanda. Impacte de la pandèmia: la Covid agreuja les violències i evidencia desigualtats de gènere (ex. tancament del sector d’estètica) i pobresa feminitzada. Programació per dates (novembre) Dilluns 23 (19 h, Instagram @SantJusCat): directe amb el servei de Dona i Empresa (Desiré i Clara). Focus en dubtes jurídics abans de denunciar i com formular correctament la denúncia. Dimarts 24 (19 h, Instagram @SantJusCat): directe amb la psicòloga municipal sobre acompanyament emocional i detecció de violències. Dimecres 25N (19 h, Plaça Verdaguer, si la normativa ho permet): acte institucional amb mesures de seguretat, participació de l’institut i possible col·laboració de l’Escoratxo. Repartiment de mascaretes liles amb llaç negre. 25N (19.30 h, Ateneu): monòleg “Juicio a una zorra” (Helena de Troia). Relectura crítica del personatge i perspectiva feminista. Divendres 27 (19 h, Instagram @SantJusCat): directe amb Sadaf, activista feminista i LGTBI+, per combatre tòpics i discursos d’odi a la xarxa. Dilluns 30 (matí, YouTube – Consell Comarcal): monòleg de Pamela Palenciano, “No solo duelen los golpes”, sobre amor romàntic i violència masclista. Dilluns 30 (vespre, online): taller amb Raquel Ballesteros per detectar i combatre violències a les xarxes, i gestionar-ne l’impacte emocional. Serveis i recursos disponibles Circuit d’atenció i suport: Assessorament legal (Dona i Empresa): orientació jurídica immediata via mòbil abans d’anar a Mossos o iniciar tràmits judicials. Servei psicològic: 4-5 sessions d’acompanyament (ara majoritàriament online), molt ben valorades. Difusió i sensibilització: campanya al Butlletí de Sant Just (4-5 pàgines), tríptics, rollers i exposició itinerant (Institut, Sagrat Cor, CAP) i botó específic a la web municipal. Dades i tendències Circuit d’atenció: 43 casos (2020) vs 36 (2019). Pressió sobre recursos: la demanda individual ha esgotat hores previstes per a grupals/formació; es reforçarà el plec el 2021 amb més dotació. Pandèmia i desigualtats: increment d’angoixa i violències; afectació major a dones (pobresa, precarietat, sectors invisibilitzats com l’estètica). Projecte comunitari i calendari feminista “Dones de Sant Just Busquem Casa”: reactivació al novembre per crear xarxa i nucli promotor de l’espai (obertura prevista 2022), amb continuïtat fins al 8 de març. Crida a l’acció Participa als actes (presencials si la normativa ho permet, i online via Instagram/YouTube). Difon els serveis entre el teu entorn; si dubtes, consulta abans de denunciar. Solidaritat: col·labora amb el recapte de Càritas aquest cap de setmana. "No hem de tenir por i hem d’intentar encarar la vida amb força i amb il·lusió."
13 de nov. del 2020
28'
Entrevistes de la Justa del 13/11/2020 — L’Arbre dels Desitjos a Sant Just: solidaritat nadalenca, anonimat i comerç local + el llibre "A pesar de ti, ben sí"
Resum general Entrevista a la Mer Maló sobre el llançament de l’initiative solidària nadalenca L’arbre dels desitjos a Sant Just Desvern, impulsada amb la Perruqueria Reels (Illa Walden). El projecte vol garantir que ningú es quedi sense un petit desig per Nadal en el context de la pandèmia i els efectes d’ERTO/atur. La conversa també aborda la confidencialitat del procés, la crida a la participació ciutadana, el suport al comerç de proximitat i, al tram final, el llibre de la convidada, "A pesar de ti, ben sí", sobre la seva experiència i recuperació davant la violència de gènere. Temes principals Iniciativa solidària: arrenca avui, 13/11/2020, a la Perruqueria Reels (c/ Salvador Espriu, Illa Walden). Objectiu: que ningú es quedi sense un desig per Nadal. Funcionament amb sobres anònims: cada sobre conté fins a tres desitjos; hi ha un registre intern per garantir l’entrega discreta. Participació: • Beneficiaris: poden omplir un sobre (o comunicar-ho per telèfon si els fa vergonya) amb 1–3 desitjos materials. • Donants: poden triar quin sobre/desig complir d’una llista, segons possibilitats. Abast: famílies, adults i residències d’avis (ex.: sabatilles, necessitats bàsiques, joguines, etc.). Calendari: de 13 de novembre fins a Reis, amb possible pausa al voltant de Nadal segons entregues. Difusió i suport: flyers a comerços (via Dona i Empresa), xarxes (Facebook/Instagram), i suport de Ferran (pàgines de Sant Just) per a una pàgina específica. Comerç local: es promou comprar al poble (centres comercials tancats) per enfortir el teixit de proximitat. Llibre de la convidada: "A pesar de ti, ben sí" — experiència de violència de gènere i recuperació; primera tirada esgotada, preparant 2a edició amb pròleg de Pamela Valenciano; lectura d’un fragment el 25N; plans de presentacions quan sigui possible. Com funciona l’Arbre dels Desitjos On i quan • Lloc: Perruqueria Reels, c/ Salvador Espriu (Illa Walden), Sant Just Desvern. • Durada: del 13/11/2020 fins a Reis (amb entregues esglaonades i possible pausa a Nadal). Com demanar un desig • Ves a Reels i agafa un sobre de l’arbre. • Escriu fins a tres desitjos (per oferir alternatives si un no es troba). • Si et fa vergonya o tens dificultats, truca: l’equip recull la petició i ho gestiona de manera discreta. • Tot és anònim: s’assigna un número de sobre i es porta un registre intern. Com complir un desig • Contacta amb Reels per saber quins sobres hi ha actius. • Tria el sobre o el desig que millor s’ajusti a tu. • Si cal, l’equip també pot portar-te el sobre o gestionar la logística. • L’entrega al beneficiari la fa l’organització, preservant l’anonimat. Tipus de desitjos • Principalment materials, adequats a Nadal: roba/oberts, joguines, necessitats bàsiques, etc. • Enfocat a persones en situació delicada per Covid-19, ERTO/atur, o soledat (p. ex. en residències). Confidencialitat i registre • Sistema anònim amb número per sobre. • Registre intern: persona que demana i persona que compleix (no es comparteix el nom entre privats). • L’equip truca per avisar quan es poden recollir els desitjos. Difusió i suport • Flyers a comerços (Dona i Empresa), i publicació a Facebook/Instagram (Reels, Sant Just, Mer Maló). • Suport de Ferran (pàgines locals) per crear pàgina i amplificar la campanya. El llibre "A pesar de ti, ben sí" • Tema: testimoni personal de gairebé 7 anys de violència de gènere i procés de recuperació. • Estat: primera tirada venuda; a Amazon; en marxa segona edició amb pròleg de Pamela Valenciano. • Activitats: lectura d’un fragment el 25 de novembre (Plaça Verdaguer, Ajuntament) l’any anterior; plans de presentacions i fires quan sigui possible; contingut i creacions online mentre durin restriccions. Frases destacades "Jo crec que ara va de persones i que al final és, doncs, que no ens faci cap vergonya dir que... toca ajudar-se mutuament." "Els diners no serveixen per a res més que per ajudar, perquè al final tampoc no te’ls emportes enlloc." Calendari • Inici: 13 de novembre de 2020. • Entregues: contínues segons arribada de desitjos i donacions. • Finalització: Reis (amb possible pausa al voltant de Nadal).
12 de nov. del 2020
32'
Entrevistes de la Justa del 12/11/2020 — Covid-19 a Sant Just: dades, vacunes i restriccions; ajuts al comerç, IBI +2% i Pressupost 2021; Can Freixas i crida del Banc d’Aliments
Visió general de l’episodi Entrevista amb l’alcalde de Sant Just, Josep Perpinyà, centrada en l’evolució de la Covid-19 al municipi, l’estratègia de restriccions i reobertura vinculada a les vacunes, l’estat de les residències i les escoles, el suport sanitari local (CAP, CUAP i Hospital Moisès Brogi), els ajuts a comerç i autònoms, el debat sobre IBI (+2%) i el Pressupost 2021 (26 M€), així com els usos futurs de Can Freixas i la crida a la recollida del Banc d’Aliments. "No podem estar així sempre, entrant i sortint; hem de buscar estratègies diferents." Salut i Covid-19 a Sant Just Evolució epidemiològica i pressió hospitalària • Dades a la baixa en contagis al municipi: 45 positius en 15 dies (després d’haver arribat a 80-90), però amb prudència. • Pressió hospitalària encara elevada: cal esperar uns dies per veure si disminueixen els ingressos. • Advertiments sobre el còmput de casos per empadronament i possibles desajustos en el registre. Vacunes i estratègia de restriccions • Amb la perspectiva de vacuna (març–maig), es proposa planificar diferent i reobrir progressivament activitats (restauració, estètica, biblioteques, cultura) amb criteris selectius i de compliment estricte. • Coordinació amb alcaldes del Baix Llobregat per demanar horaris de fase 2 per a restauració i flexibilitat per a sectors tancats. "L’èxit és la suma de les individualitats que actuen correctament." Residències i escoles • Residència Cral: brot controlat; derivacions puntuals al sociosanitari del Guadalupe; col·laboració estreta amb Generalitat i places de coixí a l’Hospitalet. • Centres educatius: grups confinats puntuals i circuit ràpid de proves i confinament; s’assumeix convivència temporal amb casos intermitents. Sanitat local, CAP i CUAP • Vacunació de la grip al municipi amb dispositiu ampliat (centres cívics); suport logístic municipal per a PCR i vacunacions. • Reflexió de fons: cal ampliar l’ambulatori (CAP) i recuperar el CUAP; manca de professionals sanitaris (metges/metgesses, infermeria) i necessitat de planificació i formació. • Hospital Moisès Brogi: construcció accelerada d’un annex de 100 llits; la pandèmia ha evidenciat dèficits estructurals. "No ens dormim perquè ens arrepentirem d’aquí dos o tres anys." Economia i mesures municipals Compliment de mesures i civisme • Millora en el compliment de restriccions; reforç de controls policials (torns de 12 h) i sancions quan cal. • Focus en contagis per relacions socials i franges horàries sensibles; apel·lació a la responsabilitat sense estigmatitzar la joventut. Ajuts a comerç, restauració i autònoms • Administracions (Estat i Generalitat) amb línies d’ajut; alguns col·lapses inicials, però compromís d’incrementar recursos. • L’Ajuntament preveu al pressupost ajuts per a microempreses, emprenedors i autònoms i manté una línia vigent per despeses Covid (mampares, gels, EPIs, gestories) fins al 31/12; queden fons (40.000 € no exhaurits) i es fa crida a sol·licitar. • Mesures de suport: exempcions de taxa de terrasses, ampliació d’espais, campanyes de dinamització comercial. Fiscalitat i Pressupost 2021 Ordenances fiscals: IBI +2% i bonificacions • Increment del 2% de l’IBI per mantenir serveis i cobrir noves necessitats derivades de la pandèmia. • Impactes clau: - Fons d’emergència: de 47.000 € a 267.000 € (+200.000 €). - Foment de l’ocupació (plans, ajuts a autònoms i microempreses): de 10.000 € a 300.000 €. - Gestió de residus i neteja: +165.000 € (més generació domèstica). - Salut i atenció psicològica: reforç notable de serveis. • L’IBI +2% aporta uns 200.000 €; s’augmenten bonificacions per a famílies vulnerables i més trams d’accés. Pressupost 2021: 26 M€ i prioritats • Pressupost de 26 M€ amb coixinets Covid i alt grau d’incertesa; creix per atendre noves necessitats. • Prioritats principals: - Ajuts socials i emergència social. - Foment de l’ocupació i suport a comerç local. - Salut i atenció psicològica. - Transformació digital i millora de la relació ciutadania–administració (inversions tecnològiques específiques). Equipaments i projectes: Can Freixas i més Can Freixas: usos en debat i sostenibilitat econòmica • Inversió acumulada elevada (1,4–1,5 M€); el govern vol usos amb funció social i viables econòmicament. • Propostes en estudi (sense decisió formal): - Casa de la Dona (opció sobre la taula, valorada positivament). - Nova agència de sostenibilitat (transformació de Promunsa cap a serveis de medi ambient, ODS i lluita contra el canvi climàtic; menys pes constructiu). Caldria nou espai adequat. - Mobilitat internacional i altres serveis (reordenació d’usos actuals com el Casal de Joves, si escau). • Marc de sostenibilitat: exemples de costos per a la decisió pública: - Casal de Joves: >250.000 € anuals (programa sòlid i justificat). - Nova escola bressol: impacte recurrent de 400.000 €/any un cop oberta. • Objectiu: no crear espais infrautilitzats i assegurar viabilitat pressupostària. Comunitat i solidaritat • Crida a participar a la recollida del Banc d’Aliments (ús del servei doblat o triplicat); agraïment a la tasca de les entitats socials, sovint des de la invisibilitat.
11 de nov. del 2020
19'
Entrevistes de la Justa del 11/11/2020 — Clara Aguilar presenta Pussy Pícnic i el col·lectiu BA: feminisme, arts escèniques i reptes en pandèmia
Resum de l’entrevista Context i presentació Entrevista a Clara Aguilar (artista santjustenca, membre del col·lectiu BA) al magazín matinal de Ràdio d’Esvern per parlar del projecte Pussy Pícnic i de la trajectòria del col·lectiu. Què és el col·lectiu BA i com funciona Col·lectiu d’arts escèniques amb un nucli dur i col·laboracions variables. No s’autodefineix com a “companyia” tradicional, però funciona com a grup estable de creació. Han presentat diversos espectacles (entre ells, el citat “Real Love”, premiat) i preparen una nova producció per a la propera temporada. Pussy Pícnic: concepte i evolució Projecte creat principalment per dones, amb voluntat d’investigar el cos i els seus límits. Estructura en capítols: el primer es va estrenar i circular; el segon, “les lavanderes”, es troba en fase de producció i cerca de finançament. Identitat estètica i rítmica punk: peça curta, intensa i de proximitat. “Pussy Pícnic et fots un susto perquè és una cosa molt punk i molt forta i molt curta.” “La de les Flores” (Capítol 1) Performance amb elements de western, text performàtic i flors com a símbol de viatge i transformació. Itinerari d’exhibició en espais teatrals i no teatrals: Festival Rissoma (bosc, rodalies de Girona) Baixadors 10 (Born, Barcelona) Galeria d’art a Roma (nom no recordat) Artsalària (mostra) Rol de Clara Aguilar Creadora multidisciplinar; especialitzada en música i disseny d’espai sonor. Composició, disseny i lendatge sonor en directe per als espectacles. Perspectiva de gènere i posicionament Projecte amb mirada feminista sense proclama literal; la perspectiva és implícita en l’obra. Públic i recepció Diferències clares entre Pussy Pícnic (impacte directe, formats alternatius) i “Real Love” (circuit institucional: La Beckett, Lliure). Reconegut pel públic i programadores, fet que obre noves oportunitats. Majoritàriament públic jove i també nous públics no habituals de teatre, un objectiu estratègic per a les sales. Trajectòria personal de Clara Formació en Humanitats i Periodisme; passió primerenca pel teatre (arxiu personal de programes i crítiques). Entrada al sector per Manescuts (laboratori d’experimentació escènica per a joves, a la Sala B), des d’on s’obre a la creació escènica. Origen del col·lectiu vinculat a un pont amb Berlín i el grup juvenil P14 d’un teatre públic, que inspira el model col·laboratiu a Barcelona. Impacte de la COVID-19 Incertesa i precarietat: bolos cancel·lats, estrenes en qüestió, calendaris inestables. Limitacions greus per a l’assaig en viu, malgrat la feina de recerca i coordinació en remot. “Cap mena de sentit té per mi posar una càmera a gravar una representació… estem parlant d’un altre llenguatge.” El sector s’ha adaptat amb protocols, però el tancament de teatres frena la continuïtat laboral. “Perdrem molts artistes pel camí perquè hauran de canviar d’ofici… serà un tema de privilegi: els que puguin sobreviure i els que no.” Nous projectes en curs Nova peça en preparació (detalls per anunciar segons tempos de comunicació institucional) amb punt de partida previ a la pandèmia: Relectura contemporània de l’Arca de Noè com a creuer i metàfora de privilegi i selecció en un context de crisi. To de ciència-ficció sense caure en el catastrofisme explícit. — Idees clau Creació col·lectiva, híbrida i transversal entre espais teatrals i no convencionals. Feminisme com a mirada estructural, no eslògan. Espai sonor i música en directe com a eix dramatúrgic. Nous públics i accessibilitat cultural com a valor. Pandèmia: urgència de polítiques que evitin la pèrdua de talent i sostinguin la producció en viu.
10 de nov. del 2020
21'
Entrevistes de la Justa del 10/11/2020 — Campanya de recollida d’aliments a Sant Just (14–15 nov 2020) — Entrevista a Núria Jiménez (Càritas)
Resum de l’entrevista Context i objectiu Data de l’entrevista: dimarts 10 de novembre de 2020 Protagonista: Núria Jiménez, coordinadora del rebost de Càritas de la parròquia de Sant Just Finalitat: explicar la campanya solidària de recollida d’aliments del cap de setmana 14 i 15 de novembre a Sant Just Desvern "Tot el que es recull a Sant Just és per les famílies de Sant Just." Per què s’avança al Gran Recapte? Es fa una setmana abans del Gran Recapte per no solapar difusió i logística amb la campanya gran de Barcelona. Aquest any, el Gran Recapte se centra en donatius econòmics, però el rebost local manté la recollida física d’aliments per cobrir necessitats immediates. Quan i on deixar els aliments Dates: dissabte 14 i diumenge 15 de novembre (2020) Punts de recapte (segons entrevista): Supermercats de Sant Just: Caprabo (2 establiments), Condis Mercat municipal Herbolari del carrer Raval (Elisabet) Diumenge al matí: Consum i BonÀrea Esclat: novetat d’aquest any, amb recollida dissabte matí i tarda Col·laboració addicional: campanya d’arrodoniment de tiquet amb Bonpreu/Esclat i Càritas Catalunya. Productes prioritaris (i què evitar) Prioritaris: Oli Llagums Sopes deshidratades Productes en llauna i en envàs de llarga durada (brics) Begudes vegetals (ametlla, arròs, etc.) per a persones amb restriccions alimentàries Per Nadal: torrons o productes que alegrin les festes Infància: es pot aportar llet de continuïtat núm. 2 (si escau) A evitar: Llet fresca o de caducitat curta (sovint caduca abans de poder-la lliurar) "No demanem llet, perquè la llet caduca molt ràpid..." Protocols sanitaris (Covid-19) Recollida a l’aire lliure i amb totes les mesures: Distància i mascareta Higiene de mans i desinfecció Guants per a qui ho vulgui Classificació organitzada amb el suport de l’Ajuntament per evitar aglomera’t al magatzem (espai reduït). Voluntariat i logística Uns 50 voluntaris al carrer, identificats i organitzats en equips amb referents de Càritas. Participació d’alumnes de 4t d’ESO (amb autoritzacions i tutorització). Les escoles fan una campanya paral·lela (coord. Regidoria de Solidaritat) amb recollida fins a desembre; la brigada municipal recull i entrega a Càritas. Impacte i necessitat actual Necessitat triplicada des de l’inici de la pandèmia. Octubre 2020: 63 famílies (150 persones) ateses. Aprovisionament anual: 1/3 prové d’un conveni Ajuntament–Creu Roja 2/3 s’han de comprar (es necessiten donatius per sostenir compres) La campanya de Nadal pot cobrir aprox. 1 mes (la resta de l’any cal compra i altres aportacions). "Les necessitats s’han triplicat." Distribució i garanties Lots adaptats a la composició familiar; combinació de: Recollida presencial Repartiment a domicili Targeta per comprar directament (segons criteris de Serveis Socials) Coordinació amb Serveis Socials de l’Ajuntament; derivacions oficials, confidencialitat i acollida respectuosa. Com pots col·laborar Aquest cap de setmana: compra i deixa un producte dels prioritaris als punts de recapte. Durant l’any: Aportar aliments a les cistelles de la parròquia o directament al rebost Fer donatius econòmics (p. ex., quotes mensuals de 10–20 €) per facilitar compres planificades "La gent és generosa i sensible; cadascú col·labora segons les seves possibilitats."
9 de nov. del 2020
13'
Entrevistes de la Justa del 9/11/2020 — Txell Ribes a Ràdio Desvern: il·lustracions humorístiques sobre el Covid-19 a Instagram per impulsar la seva carrera
Resum de l'entrevista Context i participants Programa: Magazín matinal de Ràdio Desvern (Just de la Fusta) Data: Dilluns, 9 de novembre de 2020 Convidada: Txell Ribes, il·lustradora de Sant Just Desvern Canal de promoció: Instagram — compte: @ribesTxell El nou projecte a Instagram Sèrie d’il·lustracions humorístiques amb el virus del Covid-19 com a personatge central. Objectiu doble: Expressió creativa en clau d’actualitat i humor. Promoció professional per generar encàrrecs i, a mig termini, merchandising (samarretes, bosses, etc.). "Treballar una mica sobre això, sobre el Covid, i treure-li una mica de ferro amb tota la desgràcia que vivim." Motivacions i intenció Respondre al tema omnipresent a notícies i converses quotidianes. Reinventar-se i guanyar visibilitat a les xarxes. Futur proper: obrir una petita tenda amb productes impresos quan hi hagi més material. "El que busco realment és promocionar-me." Procés creatiu i fonts d’idees Inspiració en notícies, actualitat, converses, i preguntes dels fills. Llibreta per anotar idees ràpides que després es converteixen en vinyetes. Inici del projecte: recent, idea consolidada després de l’estiu 2020. Contingut publicat (8 peces destacades) Calendari del 2020 i compte enrere simbòlic. Eleccions (planeta Terra amb bandera). Virus fugint d’una mascareta com si fos un fantasma. Halloween / Castanyada: una carbassa i una castanya que mosseguen el virus. Crítica social: virus picant amb martells sobre paraules com sistema, dependència, pensions, educació, economia, societat. Humor sanitari: un virus fent una PCR a un altre. Abast, circulació i drets Publicacions obertes perquè circulin per xarxes i missatgeria. "Que corrin... mentre no facin negoci; el negoci també jo." Expansió temàtica Tot i el focus en Covid-19, la Txell vol obrir a altres temes d’actualitat amb el mateix estil gràfic. Idea pendent: posar nom al personatge del virus. Trajectòria professional Experiència a empresa produint material per a la UOC (gran aprenentatge en il·lustració digital). Després, freelance: sobretot llibres de text i contes infantils (editorials: Baula, “Adel Vives”, Vicenç Vives, Teide, entre d’altres). Ha patit una aturada en encàrrecs l’últim any i la pandèmia ha endurit el context; Instagram és via per reactivar la carrera. Formació i vocació Vocació de tota la vida; compromís professional cap als 30 després d’un any a l’estranger. Reconeixement i comunitat Una de les imatges ha estat compartida a “La Comunitat” de TV3, fet que l’ha animada. Objectiu final Encàrrecs d’il·lustració (llibres, col·laboracions, projectes editorials i comercials) i consolidar el canal d’Instagram com a aparador.
6 de nov. del 2020
29'
Entrevistes de la Justa del 6/11/2020 — Confinament, IBI i ajuts: Sant Just davant la COVID-19; residus porta a porta i Pla d’Infància (amb Quico Ferrer)
Resum general Entrevista amb Quico Ferrer (regidor no adscrit de Sant Just) sobre l’impacte del confinament perimetral, les ordenances fiscals 2021 (incloent la pujada de l’IBI del 2%), els ajuts a pimes i comerç, propostes de seguretat i neteja als polígons, la cultura en streaming, i els canvis en la gestió de residus (porta a porta comercial i voluminosos per barris). Es tanca amb el Pla Local d’Infància i Adolescència i el segell UNICEF, i un missatge d’ànim relacionat amb la COVID-19. Punts clau: • Confinament municipal: més vida als carrers i oportunitat per al comerç local. • Mesures COVID: suport a les restriccions, amb demanda de compensacions al sector (referències a Alemanya i un ajut estatal de 2.000€ per a pimes/autònoms). • Fiscalitat 2021: discrepància amb la pujada de l’IBI (2%); proposta de reassignar partides (p. ex. festes) per cobrir 200.000€ d’ajuts COVID. • Ocupació: 300.000€ per crear 50 llocs; Ferrer ho veu insuficient i susceptible de solapament amb AMB/Diputació; acord per augmentar ajuts socials. • Empresa i polígons: més seguretat amb lectors de matrícules, neteja intensiva i visibilitat del teixit empresarial. • Cultura: apostar per activitats en streaming (especialment per a la gent gran del Mil·lenari). • Residus: porta a porta comercial, proposta de voluminosos per dies i barris, i incentius (campanya “per barris”) per millorar el reciclatge; atenció a la privacitat de dades en l’ús de targetes. • Sostenibilitat: vot en contra del projecte de bosses reutilitzables per pressupost “massa petit”. • Infància: suport al Pla Local d’Infància i Adolescència; pregunta per què es tria UNICEF i no es comparen altres referents (p. ex. Save the Children). "No s’ha de parar el món, ens hem de reinventar." "Si gestionem bé els residus, ens paguen més; si ho fem malament, ens surt car." Temes principals 1) COVID-19 i economia local • Confinament perimetral: més passeig i compra al poble; oportunitat per “fer més municipi”. • Mesures (tancament d’esport, bars i restaurants): suport per prevenció; cal compensar pèrdues (exemple d’Alemanya). • Noves ajudes: el Govern d’Espanya aprova 2.000€ per a pimes/microempreses i autònoms. • Restauració: bona mesura no cobrar terrasses, però cal pensar en qui no en té; impulsar promoció del petit comerç. 2) Fiscalitat i pressupost municipal 2021 • Ordenances 2021: abstenció de Ferrer per la pujada de l’IBI (2%) i el tractament dels 200.000€ d’ajuts. • Proposta: reorientar partides (p. ex. festes populars no realitzables) i respectar limitacions legals del romanent. • Despesa 2021: +650.000€ (p. ex. 300.000€ per 50 llocs de treball). Ferrer ho veu insuficient; possible solapament amb ajuts AMB/Diputació. Compromís del govern d’augmentar ajuts socials. 3) Empresa, polígons i cultura • Empresa: ajuts a pimes/micro i accions per visibilitat del teixit local. • Polígons: seguretat amb lectors de matrícules, neteja i bona imatge. • Cultura: canal en streaming per mantenir activitats; enfoc especial per a la gent gran (residència Mil·lenari). 4) Neteja i residus • Voluminosos: proposta de dies fixos per barri (sense trucada prèvia) per evitar deixalles al carrer. • Porta a porta comercial: inici amb educadors ambientals. • Incentius: explicar l’impacte econòmic del bon reciclatge i fer una “competició per barris”; considerar privacitat en targetes. • Bosses reutilitzables: vot en contra per pressupost insuficient. 5) Infància i adolescència • Suport al Pla Local d’Infància i Adolescència. • Dubte: triar UNICEF com a referent (una mena de “ISO” en polítiques d’infància) sense comparar altres opcions; demana en futurs processos avaluar alternatives. 6) Missatge final • Ànims a la ciutadania; pensar en positiu. • Vacuna cada cop més a prop, cal persistir per vèncer la COVID-19. Dades i xifres • Data: 6/11/2020 (divendres). • IBI +2%; objectiu d’ajuts 200.000€. • +650.000€ de despesa 2021 (municipal). • 300.000€ per 50 llocs d’ocupació (estimació inicial). • Prop de 500 aturats al municipi (xifra esmentada en conversa). • 2.000€ d’ajut estatal per pimes/micro i autònoms.
5 de nov. del 2020
25'
Entrevistes de la Justa del 5/11/2020 — Voluntariat a Collserola: història, tasques de conservació, neteges i impacte de la hiperfreqüentació durant la COVID-19
Resum general Entrevista a Pere Feitón, president de l’associació Collserola Verda, sobre la seva trajectòria de voluntariat a Collserola, la transformació del grup històric Voluntaris de Collserola en associació (2016) arran d’una nova llei, i les tasques clau de conservació que duen a terme. Es parla de guiatges, seguiment de fauna, manteniment de senyalització, control d’ús al pantà de Vallvidrera i la catalogació i restauració de barraques de vinya. La conversa aborda també l’augment d’afluència per la pandèmia (hiperfreqüentació), l’impacte en residus (incloses les mascaretes), les mesures COVID del Parc, la capacitat limitada del voluntariat (40 persones) i consells al visitant per no deixar petjada. "La millor manera d’anar a la natura és no deixar cap petjada." Trajectòria i naixement de l’associació Origen personal: Vincle excursionista amb Collserola des de molt jove i participació als històrics Voluntaris de Collserola (creats cap a Barcelona’92). Canvi legal (2016): La nova llei de voluntariat i associacionisme a Catalunya impedeix el voluntariat dins l’administració; es dissol el grup i neix Collserola Verda per seguir la tasca, sempre en coordinació amb el Parc. Tasques i coordinació amb el Parc Tasques principals: • Guiatges interpretatius a peu per a usuaris del Parc. • Seguiment de fauna per rastres i suport tècnic. • Control d’ús del pantà de Vallvidrera. • Catalogació i manteniment de barraques de vinya i de fonts. • Revisió i manteniment de la senyalització. Supervisió tècnica: Totes les activitats es fan assessorades per tècnics del Parc; no es treballa de forma autònoma. Barraces de vinya (pedra seca) Abast: Projecte vigent des dels inicis del voluntariat; principalment al sud del Parc (zones de solell). Fases: • Catalogació i inventari inicial (ubicació i estat). • Manteniment i recuperació per a la visita i comprensió del patrimoni. Organització del voluntariat Planificació: L’agenda de treball ve marcada pel Parc; l’associació coordina torns i especialitzacions. Assignació: Procuren tasques fixes per a persones amb experiència; ex.: Pere fa actualment barraques de vinya. Seguiment de fauna Metodologia: Observació de rastre i ús de mitjans tècnics del Parc; la fauna és discreta i difícil de veure directament. Objectiu: Deducció de la població faunística i del seu ús de l’espai. Neteja, residus i hiperfreqüentació Neteja prioritària: Tasca necessària i ingrata, però molt valorada pels resultats visibles. Tendència: Millora de l’educació ambiental al llarg dels anys, però l’augment d’afluència compensa negativament: més gent, més pressió. COVID-19: La pandèmia ha comportat una gran descoberta del Parc i conductes no sempre respectuoses per part de nous usuaris. Mesures COVID del Parc i impacte en residus Tancaments: Centres d’informació, àrees de servei, bars i restaurants tancats en línia amb les restriccions generals. Senyalització i avisos: S’intensifica, però cal conducta responsable (no llençar mascaretes ni residus). Aturada de voluntaris: Activitat de neteja suspesa temporalment per motius de salut pública; previsió d’un augment de residus (mascaretes) a la vegetació. Capacitat i necessitats del voluntariat Volum actual: De 100–150 voluntaris històrics a 40 voluntaris actius avui. Càrrega de treball: Cada voluntari fa 1 servei al mes; compleixen tasques prioritàries, però no poden assumir-ne de noves sense relleu. Crida implícita: Per arribar a més, cal més voluntariat. Dades d’afluència i reptes de gestió Xifres clau: ~5 milions de visites (2018) → ~6 milions (2020): +1 milió d’afluències. Perspectiva: S’espera inèrcia de la demanda; caldrà més esforç de gestió i corresponsabilitat ciutadana. Consells per a visitants: No deixar petjada Residus: • Porta-ho tot de tornada: embalums, plàstics i alumini (els més freqüents) — evitem microplàstics. • Recollir residus com més aviat millor per evitar dispersió. Respecte ambiental: • Evitar contaminació acústica (no cridar, ni música alta) i lumínica (frontal/bici de nit) que altera la fauna nocturna i processos com l’alimentació o la nidificació. "És necessari prendre les mateixes mesures [al Parc] que a la resta de llocs per protegir la salut social i l’entorn."
4 de nov. del 2020
11'
Entrevistes de la Justa del 4/11/2020 — HC Sant Just 2020: temporada atípica, primer equip en forma i impuls del femení en temps de restriccions
Resum de l’entrevista Context i mesures COVID-19 Temporada especial marcada per restriccions setmanals de la Generalitat. Només el primer equip pot entrenar i competir en ser en competició estatal. Base i sèniors catalans: entrenaments i partits aturats; el club havia implementat mesures molt prudencials des de l’1 de setembre. Aturada prevista de 15 dies amb optimisme per reprendre aviat. "No perdem les ganes" Rendiment del primer equip (Hockey Lliga Plata) Inici sòlid: 2 victòries a casa (La Bonaigua) contra rivals de pes. Jornada 1 ajornada per la pandèmia; tercera jornada en curs. Equip centrat i amb bona dinàmica, tot i que és molt aviat per treure conclusions. Afició i retransmissions Es troba a faltar el públic a La Bonaigua. Partits retransmesos per Xala TV quan és possible. El club ha creat un canal de YouTube per garantir el seguiment quan no hi hagi televisió i mantenir el vincle amb els més joves. "Ens fa falta la calor del públic" Patrocinadors i objectius esportius Fidelitat dels patrocinadors actuals, agraïment explícit del club. Nou patrocinador: Embotits La Masia. Objectiu a mig termini: ascendir a la màxima categoria, la Hockey Lliga. A Hockey Lliga Plata pugen 2 equips directament i 2 més via play-off. Estructura del club i impuls del femení Escola: 40 nens i nenes (inici al patinatge per a la base de l’hoquei). 4 equips femenins: Minifem, Fem11, Fem13 i Fem15. A l’hoquei patins, la competició és mixta fins a juvenil; les nenes també competeixen en equips femenins pròpis. Creixement continuat del projecte femení amb equips competitius. To general i perspectives Missatge de resiliència i optimisme: mantenir l’activitat del primer equip com a referent per a la base. Desig ferm de retornar tots a la pista tan aviat com sigui possible, mantenint les bones pràctiques sanitàries.