Entrevistes de la Justa

Cada dia, en el Programa La Justa tractem els temes d'actualitat del Municipi en format entrevista.

·2118 episodis

RSS

episodis

901-912 de 2109

18 de maig del 2020
27'
Entrevistes de la Justa del 18/5/2020 — Suport Sant Just, comerç local i mobilitat: ajuts socials, Consell de Ciutat i article 135 amb Carles García (CUP)
Resum de l’episodi Entrevista a Carles García (CUP Sant Just) sobre l’actualitat municipal en plena Covid-19: la xarxa veïnal Suport Sant Just, les polítiques d’ajuts socials, el debat sobre comerç local i mobilitat, la proposta de Consell de Ciutat, la fiscalitat i l’impacte pressupostari, així com la moció per l’article 135 de la Constitució. L’entrevista combina diagnosi, crítica i propostes, amb èmfasi en una sortida socialment justa i ambientalment responsable. Punts clau • La xarxa Suport Sant Just omple «forats» que l’administració no cobreix, especialment per a qui no encaixa en supòsits estàndard (p. ex., persones en ERTO pendents de cobrament i treballadors de l’economia informal). • Crítica a l’impuls de tiquets de zona blava per fomentar compres: pot incentivar l’ús del cotxe i contradir objectius climàtics i de salut pública (referència a la mortalitat per contaminació). • Repensar la mobilitat al desconfinament: apostar per alternatives al cotxe i coherència amb el clima. • Suport a la tarifació social a l’Escola Bressol: mesura «més justa» que l’escalonada anterior. • Escepticisme amb el nou Consell de Ciutat si deriva en burocràcia: la decisió política és sobretot moral, no només tècnica. • Ajuts socials: demanen més dotació i menys barreres burocràtiques; crítica a la congelació fiscal prèvia que limita marge d’actuació. • Moció aprovada per demanar la derogació de l’article 135: prioritzar les persones per sobre del deute. • Impacte pressupostari 2020: previsió de caiguda d’ingressos d’uns 3 M€; reassignació de despeses no realitzades i expectatives d’ajuts d’UE i Estat. • Desescalada a Sant Just: balanç generalment positiu, amb alguns episodis d’incivisme. Temes principals Xarxa Suport Sant Just i «forats» de l’ajuda institucional • La CUP valora positivament la xarxa ciutadana perquè arriba on no arriba l’administració. • Col·lectius afectats: persones en ERTO que no cobren a temps i treballadors precaris o sense contracte amb dificultats d’accés a prestacions. "Crec que paga la pena ajudar la gent que s’organitza des de baix... les ajudes institucionals són molt ben rebudes, però hi ha forats que cal cobrir." Comerç local, zona blava i mobilitat sostenible • Pla de xoc amb tiquets d’aparcament: pot reforçar l’ús del cotxe en detriment de la salut i el clima. • Necessitat de repensar la mobilitat en el desconfinament amb alternatives al vehicle privat. "La política que afavoreix el cotxe pot donar vots, però no ens porta pel bon camí." Govern municipal: «consensos», comunicació i tarifació social • Crítica al relat de «consens» del govern i a la posada en escena comunicativa. • Suport de la CUP a la tarifació social a l’Escola Bressol com a sistema més just. Consell de Ciutat: experts vs decisió moral • Escepticisme davant un òrgan fet «acorrecuita» que podria no ser efectiu. • Reivindicació que les grans decisions tenen un component moral: "La política no és un problema tècnic, sinó un problema moral." Ajuts socials, burocràcia i fiscalitat • Demanen ajuts més directes i menys tràmits estigmatitzants per accedir-hi. • Abstenció en l’ordenança d’ajuts per insuficiència i condicionants d’accés; crítica a la congelació fiscal que redueix recursos municipals. Salut mental: priorització de l’agenda • Abstenció en el programa de salut mental en un ple extraordinari: no qüestionen el fons, però no ho veuen prioritari en aquell moment. Moció sobre l’article 135 de la Constitució • La CUP impulsa una moció per derogar l’article 135 i les lleis que se’n deriven (estabilitat pressupostària), per prioritzar la despesa social. "Primer es paguen els bancs i després, si queda diners, ja ens cuidarem de la gent." (crítica al marc vigent) Impacte pressupostari 2020 i reassignacions • Informe d’alcaldia: possible caiguda d’ingressos d’uns 3 M€. • Reassignació de despeses no executades (p. ex., equipaments) i esperança d’ajuts europeus i estatals. Desescalada i comportaments ciutadans • Balanç generalment positiu a Sant Just, amb alguns incivismes puntuals els primers dies.
15 de maig del 2020
5'
Entrevistes de la Justa del 15/5/2020 — Compte enrere per al sisè capítol de Sánchez Fiber: emissió a BTV, revisionat recomanat i festa amb making-of quan la COVID-19 ho permeti
Resum Punts clau Últim capítol aquest diumenge a BTV (previst a les 21.55) amb 23 minuts de durada. La sèrie estava pensada per a consum ràpid (dia sí, dia no), però l’emissió setmanal ha fet perdre ritme. Recomanen revisionar els cinc capítols anteriors abans del sisè per captar les connexions i resolucions. Festa final ajornada per la COVID-19 (i afectacions prèvies per una sentència); preparen festa amb making-of i preses falses quan sigui possible. El making-of no es publicarà a YouTube fins a la festa, per tenir una première amb contingut exclusiu. Feedback principal dins el grup d’actors i coneguts; Glòria Serra fa difusió i torna a aparèixer al capítol final. Reemissions a BTV i publicació posterior a YouTube del sisè capítol per a qui no el pugui veure en directe. Context i situació Sis setmanes d’emissió (sis capítols) amb episodis curts que, en format setmanal, es fan massa espaiats. L’equip celebra la visibilitat a TV però lamenta no haver pogut fer la gran festa final al Ciber amb projecció en viu del darrer episodi i trobada amb actors i participants. El que ve Capítol 6 (final): 23 minuts i resolució de trames relacionades amb capítols previs. Crida al revisionat: per mantenir “fresc” l’argument i entendre millor els enllaços entre episodis. Festa pendent: quan la situació sanitària ho permeti, faran una festa amb projecció d’un making-of extens i preses falses; serà el primer moment on es veurà aquest material. Distribució i recepció BTV: emissió prevista a les 21.55 (l’equip no té contacte directe i comprova la graella), amb moltes reemissions (possiblement per la pandèmia). YouTube: el capítol final es penjarà després de l’emissió televisiva. Recepció: comentaris sobretot al grup d’actors i entorn proper; Glòria Serra va retuitejar el 5è capítol i també surt al 6è. Cites rellevants "Aquesta sèrie era de consum ràpid, no estava previst de fer-la d’una setmana a una setmana." "El making-of no es farà públic fins que fem la festa."
15 de maig del 2020
24'
Entrevistes de la Justa del 15/5/2020 — Bretxa digital i reestructuració del centre Quirigú durant la COVID-19: permisos agraris temporals i final de temporada de Sànchez Fiber
Introducció Avui, al magazín matinal de Sant Just, s’entrevista Héctor Rubies, director del centre d’acollida Quirigú per a menors estrangers no acompanyats, sobre els reptes del confinament: bretxa digital, educació telemàtica, organització interna, impacte emocional i opcions laborals temporals al sector agrari. El tram final inclou una pausa musical, falques informatives i una segona conversa amb Pau, director de Sànchez Fiber, sobre el tancament de la temporada. Centre Quirigú durant el confinament Reducció de la bretxa digital i accés a dispositius • L’Ajuntament i entitats locals (Consell Municipal de Solidaritat i Sant Just Solidari) van impulsar una crida que ha permès sumar ordinadors i impressores per als joves. • Amb el suport de la Generalitat i centres educatius (ESO i la DEA), s’han rebut més equips. Resultat: bona part de la bretxa digital s’ha reduït, però la demanda creix amb la docència telemàtica i el que vindrà el curs vinent. "L’hem reduït bastant, però la demanda va créixer molt i no sabem com s’encararà el curs vinent." Dificultats tecnològiques i alfabetització digital • Problemes de connectivitat en hores punta (moltes connexions simultànies). La wifi de l’hotel és potent, però es nota alentiment. • La bretxa no és només d’“equipament”: els joves dominen xarxes socials, però els falta habilitat en eines de treball (Word, correu, plataformes, classes en streaming). • Els educadors donen suport tecnològic: connexions a classes, ús de micròfons, normes bàsiques de netiquette i elaboració de tasques. Casos avançats (p. ex., un curs de programació) depenen del professorat específic. Organització de l’equip i mesures d’higiene • Reorganització per reduir entrades i sortides: torns llargs de fins a 14 hores per minimitzar contactes. • Mesures d’higiene i distància: mascareta dins el centre, canvi de calçat i roba a l’entrada, distància amb els joves. Xerrades, infografies i materials de Protecció Civil per conscienciar. "És estrany perquè l’educació comporta proximitat, però és un bé per a tothom." Impacte emocional i oportunitats perdudes • Cancel·lacions laborals: contractes i pràctiques d’hostaleria i hotels s’han aturat; feedback previ era positiu i alguns joves estaven a punt de començar. • Afectació emocional: pocs incidents; alguns casos han somatitzat i han requerit atenció de psiquiatria, dins la normalitat del moment. • Equip multidisciplinari: 2 psicòlogues, 3 treballadors socials i educadors socials, integradors i mediadors per sostenir l’acompanyament. Inserció laboral agrària i permisos temporals • Davant la demanda de mà d’obra, s’han accelerat Pisos d’Inserció Laboral (PIL) a Lleida i Reus per a joves de 16 a 21 anys. • Dimecres es van traslladar 39 joves a Lleida (uns 12 comencen immediatament la campanya) i 20 a Reus. • Permís de treball excepcional: de juny a setembre (durant la campanya). Després, si no hi ha canvi legal, s’extingeix. "Un cop acabi la campanya agrària, tornen a estar sense permís de treball, si no canvia la llei." Reestructuració del model d’acollida i futur del centre • S’aposta pel model català (ADGaia) d’unitats petites i normalitzades (familiars) en lloc de macrodispositius. • Transició de 110 a 60 joves, amb objectiu a setembre de centres de 15–20 places. Sant Just queda descartat per cost d’habitatge. • L’estada a hotel ha estat una anomalia provisional: convivència molt bona amb hostes i veïnatge, però un centre de menors ha de ser residència tancada. "Ha sigut una anomalia donada per les circumstàncies excepcionals, però ha funcionat molt bé." Mirant endavant • La crisi allargarà itineraris: el que es feia en 2 mesos, ara en caldran més. S’obren vies a Lleida, però no serveixen per a tothom. • Es treballa la paciència i la reorientació professional (instal·lació de plaques solars, electricitat, cuina, sala). Repte imminent: on viuran i on col·locar-los fins que el mercat es reactivi. Pausa musical i falques • Pausa musical amb la cançó en italià "Soldi" (Mahmood). • Falques del programa, promoció del Smooth Jazz Club i missatges de salut pública: informació bàsica sobre el coronavirus i ús responsable de pantalles durant el confinament. Segona entrevista: Sànchez Fiber • Conversa amb Pau, director de Sànchez Fiber, sobre l’emissió de sis capítols en sis setmanes al programa televisiu El Tub d’Assaig i l’arribada de l’últim capítol el cap de setmana. Valoració molt positiva del recorregut i del format de durada curta.
14 de maig del 2020
18'
Entrevistes de la Justa del 14/5/2020 — Sant Just davant la COVID-19: finances, comerç, mesures socials i civisme — Entrevista a Gina Pol (PSC)
Resum de l'entrevista Context Programa: Just a la Fusta (Ràdio Esberna), segona hora. Dia: Dijous, 14 de maig de 2020. Convidada: Gina Pol, portaveu del PSC de Sant Just i regidora. Tema central: Mesures municipals per fer front a la COVID-19. Punts clau Impacte econòmic municipal: previsió de caiguda d’ingressos de 3 M€ el 2020; reassignació interna de partides per prioritzar serveis essencials. Prioritats compartides pels grups: Que ningú quedi enrere (àmbit social), Ocupació i dinamització econòmica (empreses i comerç), Mantenir dotació per a l’acompanyament. Ritme administratiu en teletreball: informes tècnics fets “quan es poden”, amb retards i dificultats per signar i tramitar; enviament simultani d’informes a govern i oposició. Que ningú quedi enrere Comerç i empresa Mesures en definició amb el sector: eliminació de taxes municipals selectives, línia de subvencions per despeses COVID, campanya de comunicació i marketplace local. Import encara no xifrat: dependrà del disseny consensuat (bolletí, xarxes, etc.). Pressupost 2021: pujarà la partida de comerç; possibles reassignacions (p. ex. d’activitat cultural) cap a reactivació econòmica. Governança i participació Reunions sectorials: les lidera la regidoria competent; l’oposició participa per altres vies (portaveus). Distinció entre gestió de govern i control de l’oposició. Consell de Ciutat: creació d’un òrgan amb grups municipals, experts (sanitari, empresarial, etc.) i representants sectorials; posada en marxa ràpida amb grup impulsor, qüestionari i propostes de noms. Govern de concentració: proposta de Junts rebutjada no només pel PSC sinó també per ERC i altres; es prioritzen òrgans de suport extern en lloc de canviar governs. Serveis socials i suport a la ciutadania Teleassistència i acompanyament emocional: trucades periòdiques, voluntariat (“amiga telefònica”), suport per a compres i medicació. Ajuts al lloguer: per cobrir el decalatge dels ERTO i evitar sobreendeutament; negociacions amb immobiliàries per reduccions/condonacions. Nova definició d’unitat familiar: permet considerar unitats diferents dins un mateix domicili (p. ex. avis i família monoparental) per calcular ajuts més precisos i generosos. Educació Tarifació social a l’Escola Bressol Marrecs: possible augment de demanda; eina calculadora per a famílies; tramitació senzilla amb atenció presencial de suport. Mobilitat i espai públic Zona blava: reactivació ajornada una setmana per transició, posada a punt de màquines i adaptació ciutadana; objectiu: facilitar rotació per al comerç. Civisme i salut pública Reforç d’informació i control: equips de conscienciació i multes (més d’un centenar) en punts conflictius (Penya del Moro, Plaça Mireia, etc.). Crida a la responsabilitat col·lectiva: ús de mascareta i distància per evitar quedar-se a fase 0 i danyar economia, famílies i residències. Som una cadena de transmissió
13 de maig del 2020
25'
Entrevistes de la Justa del 13/5/2020 — Sant Just: Preinscripcions, Escola Bressol i Casals d’Estiu — infància 0-6, campanya «Gràcies Nens i Nenes» i escola en temps de COVID-19
Resum general Entrevista al regidor d’Educació, Infància i Joventut de Sant Just, Just For Salva, al magazín Just a la Fusta (Ràdio d’Esvern) sobre l’estat de les preinscripcions, la situació de l’Escolaritat 0-3 (Escola Bressol Marrecs), la trobada de la Xarxa 0-6, la campanya municipal «Gràcies Nens i Nenes», el funcionament del Consell Infantil i la planificació dels casals d’estiu en el context de la COVID-19. Punts clau • Doble sistema de preinscripció (telemàtica i presencial amb cita) per a Infantil, Primària i ESO (13–22 de maig; presencial del 19–22 per a qui ho necessiti). • Demanda similar a altres anys a P3-ESO; la majoria de cursos estan plens; l’Escola Montserrat té una mica més d’oferta per desdoblaments recents. • Batxillerat (Institut): preinscripcions del 27 de maig amb volums previstos similars als del curs anterior. • Escola Bressol Marrecs (0-3): preinscripció telemàtica i, si cal, presencial amb cita a partir del 18 de maig; oferta de 56 places i més demanda que oferta habitual. • Ràtios i retorn: escenari incert per a setembre; s’estudien reorganitzacions d’espais per mantenir l’oferta si calgués reduir ràtios en fases prèvies. • Tancament de l’EB privada Tic Tac: redueix l’oferta al municipi; l’Ajuntament treballa en ampliar places públiques (projecte a mig termini). • Xarxa 0-6: infants més resilients del que es pensa però troben a faltar la socialització; valoració positiva del tercer trimestre telemàtic i sense bretxa de connectivitat destacada. • Campanya «Gràcies Nens i Nenes»: accions lúdiques a l’espai públic i propostes del Casal amb participació moderada però bona. • Consell Infantil: activitat telemàtica mantinguda; han publicat una carta al butlletí municipal. • Casals d’estiu (per entitats): voluntat de fer-los amb noves mesures sanitàries (ràtios, ventilació, neteja); possible reducció d’oferta segons espais i capacitat d’adaptació; l’Ajuntament donarà suport i garantirà el compliment de la normativa. "Els infants són més resilients del que ens pensem, però troben a faltar veure els amics, xerrar i jugar junts." Preinscripcions escolars (Infantil, Primària i ESO) Calendari i procediment • Preinscripció telemàtica del 13 al 22 de maig (web del Departament). • Atenció presencial amb cita prèvia del 19 al 22 de maig per a famílies que no puguin fer el tràmit en línia. Demanda i places • Demanda prevista similar a anys anteriors segons padró i mobilitat. • Cursos molt plens; l’Escola Montserrat disposa d’una mica més d’oferta per desdoblaments recents. • La majoria d’alumnes solen entrar a la primera opció. Batxillerat • Institut: preinscripcions a partir del 27 de maig; mateixa oferta que el curs passat i volums estables. Escola Bressol Marrecs (0-3): preinscripcions, ràtios i oferta Calendari i modalitat • Preinscripció i matrícula marcades per instruccions del Departament (13 de maig–25 de juny). • Preinscripció telemàtica i cita prèvia presencial a partir del 18 de maig en casos necessaris. Oferta i demanda • Oferta de sortida: 56 places públiques; històricament més demanda que oferta. Ràtios i espais • Incertesa sobre ràtios a setembre; si a fase 2 s’activés parcialment l’EB, podria requerir reducció temporal de ràtios. • L’Ajuntament estudia reorganitzar espais (biblioteques, aules de reforç, etc.) per mantenir l’oferta. Impacte del tancament de la privada Tic Tac • Disminueix l’oferta privada al municipi; es treballa per ampliar places públiques (inversió i nova EB a mitjà termini). Xarxa 0-6: vivències del confinament i acompanyament Objectiu i participants • Trobada telemàtica per recollir vivències d’infants i professionals (escoles, pediatria del CAP, dinamització d’infància, jovent). Conclusions • Infants resilients, però amb necessitat de socialització i joc compartit. • Les escoles han acompanyat telemàticament; primer entusiasme a les videotrucades, després normalització de rols de classe. • No s’hi detecten problemes rellevants de connectivitat o dispositius; seguiment globalment adequat. "Dins de la complicació, la valoració del tercer trimestre telemàtic és positiva." Campanya «Gràcies Nens i Nenes» i activitats del Casal • Jocs de terra pintats a diversos punts del municipi per fomentar el joc a l’espai públic. • Propostes del Casal per als més joves amb seguiment moderat però satisfactori. Consell Infantil • Reunions telemàtiques mantingudes fins a final de curs. • Publicació d’una carta al butlletí municipal adreçada als nens i nenes de Sant Just. Casals d’estiu (gestió per entitats) Importància • Claus per a la conciliació i com a oportunitat educativa i de compensació d’efectes del trimestre telemàtic. Mesures i logística • Aplicació de noves mesures: ràtios, ventilació, neteja, ús d’espais adequats. • Revisió d’equipaments municipals; alguns podrien no complir (p. ex. ventilació), implicant canvi d’espais o reducció d’oferta. • Reunió amb entitats per confirmar capacitat d’adaptació i sostenibilitat de costos. • L’Ajuntament donarà suport i garantirà el compliment de la normativa de salut i seguretat. Pauses i tancament • Breu interrupció per conciliació familiar i emissió d’una falca del CAC sobre ús de pantalles i control parental. • Cloenda del bloc i peça musical: "Me vale" de Miki Núñez.
12 de maig del 2020
16'
Entrevistes de la Justa del 12/5/2020 — Mesures de Sant Just per reactivar el comerç i la indústria durant la Covid-19 — Entrevista a Quima Jiménez (12/05/2020)
Context i objectiu Entrevista al magazín matinal "Just de la Fusta" de Ràdio Desvern (12/05/2020) amb la regidora de comerç de Sant Just, Quima Jiménez, sobre els primers acords entre l'Ajuntament i el teixit comercial i industrial per fer front a la Covid-19 i reactivar l'activitat. "Ara és el moment de demostrar... si som tan solidaris tots plegats amb el nostre comerç del poble, és comprar ara i seguir comprant-hi." Participants a la reunió municipal Representants de les dues entitats comercials del municipi. Mostra de comerç petit (roba, sabateria, complements), hostaleria i restauració. Àmbit industrial: presidència del polígon, nova associació Sant Just Impulsa i diverses empreses. Mesures a curt termini (liquiditat immediata) Subvencions per despeses vinculades a la Covid-19: EPIs i seguretat: guants, gel hidroalcohòlic, mampares i materials d'higiene. Gestories (tràmits d’ajuts): cobertura de costos extra per gestionar ajuts de Generalitat i Estat (no inclou impostos recurrents com l’IBI). Objectiu: dotar de liquiditat ràpida a comerços, bars i restaurants. Estat: bases en redacció i llançament imminent per iniciar tramitació "com més aviat millor". Decisions fiscals i taxes municipals Taxa de residus comercials: exempció del cobrament del 13/03 al 13/09 (5 mesos). Ex.: quota anual 100€ → només es paguen 7 mesos (~56€) i es comença a pagar a l’octubre. Terrasses (ocupació via pública): no es cobra del 13/03 al 30/09. IBI: ajornat al segon semestre. Cànons i lloguers de concessions municipals vinculades al comerç i restauració: eliminats fins a la finalització de la fase 3. Crida a la ciutadania i fidelització Impuls al comerç de proximitat: comprar al poble, amb seguretat garantida (EPIs, desinfecció), sense transport públic i amb opcions de recollida o entrega. Objectiu: convertir en clients fidels aquells que han descobert comerços locals durant el confinament. "No defallirem" (compromís de l’Ajuntament d’acompanyar i dinamitzar el sector) Estratègia a mig i llarg termini Campanya de dinamització co-dissenyada: Creació d’un grup de treball de comerciants (voluntaris) per definir missatges i accions. Suport integral de l’Ajuntament en disseny i execució. Plataforma digital (marketplace local): Un únic portal on trobar totes les botigues locals, amb compra online i distribució a domicili (logística sostenible). Objectiu: que el comerç de proximitat sigui també comerç online. "El nostre comerç de proximitat també és un comerç online." Pressupost 2021: increment substancial (superior als ~180k€ del 2020) per mantenir plataforma i serveis. Suport a l’àmbit industrial Situació: ERTOs i caigudes de facturació (fins al 70%). Objectiu: evitar acomiadaments i mantenir plantilla. Accions: Programes d’ocupació i formació online. Suport de Sant Just Impulsa per a reorientació i reinventar processos/producte. Atenció a necessitats concretes de les empreses. Terrasses: aforament, espai i seguretat Compliment de fases sanitàries: aforaments del 30% i 50% segons fase, amb 2 metres entre taules i EPIs/higiene. Ampliacions d’espai: es poden estudiar ajustos moderats cas per cas, sempre que: Es respecti la seguretat, els accessos a comerços i habitatges i la convivència veïnal. No es pretengui recuperar el 100% de taules si l’espai no ho permet. Criteri: prudència i avaluació progressiva segons evolució sanitària. Tancament Disponibilitat de l’Ajuntament per seguiment constant i coordinació amb el sector. Missatge final d’ànim i responsabilitat compartida: institucions i ciutadania. "És el moment de donar una empenta al comerç del costat de casa."
11 de maig del 2020
26'
Entrevistes de la Justa del 11/5/2020 — Sant Just post-Covid: ajuts a comerç i autònoms, taxes i zona blava, terrasses, Consell de Ciutat i decisions del ple
Context i focus de l’episodi Entrevista amb Sergi Seguí (ERC Sant Just) sobre l’actualitat municipal en plena desescalada de la Covid-19. Es tracten ajuts al petit comerç i autònoms, el pla de xoc municipal, mesures sobre taxes i zona blava, l’ampliació de terrasses, la creació del grup impulsor/Consell de Ciutat, i els acords del darrer ple (tarifació social de l’escola bressol, universalització de prestacions, i flexibilització de regles fiscals). “El resultat final és el mateix: que aquests elements arribin als comerciants.” Reobertura i suport al comerç local Propostes clau d’ERC • Dotació d’EPIs als botiguers mitjançant ajut municipal (convocatòria de subvencions, compra centralitzada o repartiment directe). • Subvenció de lloguer per a locals comercials: fins a 700 € mensuals (per evitar que l’“ajornament” derivi en costos superiors més endavant). • Ajut per a autònoms sense local: 250 € mensuals complementaris als d’altres administracions (ex.: dissenyadors o professionals amb home office afectats per l’aturada de la cadena automobilística). • Recordatori que cal incloure col·lectius socials (ex.: treballadores de la llar) en futures línies d’ajut. “Cada dia que passa és un dia que perdem.” Pla de xoc municipal i mobilitat Taxes i zona blava • Suport a eliminar o bonificar taxes no utilitzades (ex.: terrasses, residus comercials en períodes tancats). • Defensa de l’ús de la zona blava per garantir rotació; cal campanya potent per difondre els tiquets de comerç i l’ús del pàrquing del Mil·lenari. Valoració del “pla de xoc” • Bones intencions però curt d’“injecció directa” de recursos al sector. • Publicitat i campanyes de comerç local útils però de resultats no immediats; cal accelerar. • Crítica per poques reunions i la manca de propostes concretes d’alguns grups. Terrasses: flexibilitat per garantir distàncies i activitat Mesura proposada • Ampliar superfície de terrasses (p. ex., de 10 m² a 20 m²) per mantenir aforaments amb distància de seguretat. • Cas per cas: adaptar segons aparcaments, voreres o ubicacions; modificar l’ordenança si cal, fins i tot amb ple extraordinari. Governança: Grup impulsor i Consell de Ciutat Ritme i prioritats • El grup impulsor (gabinet de crisi/taula de treball) “arriba tard” després de dos mesos; cal reunions setmanals i presència de tots els grups i experts. • Prioritat: primer, les persones vulnerables; després, ocupació, comerç i serveis. • Seguiment d’ingressos municipals cada 15 dies i ús del romanent de tresoreria si es flexibilitza. Ple municipal: mesures socials i pressupostàries Acords destacats • Tarifació social de l’escola bressol: millora clara respecte a bonificacions; pot abaratir quotes per a famílies. • Universalització de prestacions econòmiques: primer pas positiu; caldrà ampliar criteris i cobertura. • Modificacions pressupostàries: reassignació de partides d’activitats no fetes per cobrir despeses Covid (EPIs per mercat, policia, serveis municipals). Possible reajust per Festa Major si no es pot celebrar com previst. Finances i mocions: flexibilitzar regles fiscals Romanent i votacions • Moció d’ERC per flexibilitzar l’ús del romanent de tresoreria i destinar-lo a la crisi: aprovada àmpliament (excepte CUP). • Debat amb la CUP: ERC defensa canvis legislatius operatius i immediats (tot i compartir el fons del debat constitucional). Proposta de govern de concentració (6 mesos) Posició d’ERC • Disposats a entrar si hi ha competències delegades reals, signatura de decrets i capacitat de governar àrees (no només tinença d’alcaldia simbòlica). “Si anem aquí és per treballar, no per tenir una tinença d’alcaldia.” Funcionament del ple i transparència Ordinari vs extraordinari • Crítica a convocar plens extraordinaris (sense precs i preguntes ni punts d’urgència). Es demana tornar a plens ordinaris o, si no és possible, incloure un punt de seguiment perquè l’oposició pugui preguntar i el govern rendre comptes.
8 de maig del 2020
23'
Entrevistes de la Justa del 8/5/2020 — Mercat de Sant Just en temps de COVID: hàbits, mesures i horaris; macrofestival El Baix és Cultura, “Jolene” i conte infantil
Resum general En aquest episodi del magazín matinal Just a la Fusta, la Núria conversa amb en Just Fosalva, paradista del Mercat de Sant Just, sobre com la COVID-19 ha transformat els hàbits de compra, els volums de venda i el funcionament del mercat (horaris, mesures i dies punta). A més, s’anuncia el macrofestival digital El Baix és Cultura, sona la cançó “Jolene” (cover) i es tanca amb el conte infantil “Cosas de Ninjas y Niños” de la Maribel. Temes principals Impacte de la COVID-19 al mercat • Canvi d’hàbits: augment de comandes per telèfon i WhatsApp, i repartiment a domicili. • Compra espaiada: es redueix la freqüència (cada 4–6 dies) però augmenta el tiquet mitjà. • Possibles nous hàbits: encara incert si es consolidaran en el temps. Vendes i perfil de clientela • Menys clients, compra més gran per visita. • Famílies a casa (infants sense menjador escolar) que incrementen la compra d’ingredients bàsics (ex. pasta). • La gent cuina més: el temps disponible afavoreix plats d’elaboració; el client “compra temps” quan opta per productes ja cuits (ex. llagums). • Perfil: sense canvis substancials; reapareixen cares conegudes que feia temps que no venien. Producte i dies punta • Repunt de productes que requereixen cuina lenta/elaboració (ex. tall del coll). • Dimarts i dissabte són els dies forts; dilluns es destina sobretot a neteja. • Peix: no n’hi ha els dilluns (no es pesca en diumenge); dimarts n’hi ha i “som tots allà”. Operativa, horaris i mesures • Horaris escurçats: obert al matí; divendres tarda tancat. • Mesures sanitàries: control d’aforament, barreres protectores, mascaretes, gel de mans, guants (mentre n’hi ha). • Subministrament garantit: els productes arriben amb normalitat; no és una crisi d’oferta sinó un canvi de patró de demanda (compra acumulada). • Ajuntament: valoració positiva per la logística i suport. Social i emocions • Clients fan menys conversa; hi ha por latent, també entre els paradistes. • Es destaca la valentia i el compromís del col·lectiu del mercat, que ha mantingut l’activitat. Agenda i cultura • El Baix és Cultura: macrofestival cultural digital (música, teatre, circ) amb més de 80 artistes; emissió via Instagram durant els dies 8, 9 i 10 de maig. • Música: sona “Jolene” (cover). • Conte infantil: “Cosas de Ninjas y Niños” (Maribel): retrobament entre cosins, plans frustrats per la pluja i un diàleg sobre estereotips de gènere en el joc. Cites destacades “Un valent és un que fa el que té de fer, malgrat la por.” Conceptes clau • Aforament, compra espaiada, repartiment a domicili, desescalada, producte d’elaboració, tiquet mitjà.
7 de maig del 2020
23'
Entrevistes de la Justa del 7/5/2020 — El Baix és Cultura: Cotrió Música, monòlegs de Shakespeare i art Neorupestre — cultura telemàtica i impacte de la pandèmia
Context i fil conductor Programa matinal de Ràdio d’Esvern dedicat al primer festival comarcal online del Baix Llobregat, El Baix és Cultura. L’espai combina entrevistes i notes de veu amb artistes locals i un repàs de programació i canals per seguir el festival via Instagram. Entrevista: Pol Gómez (Cotrió Música) L’actuació: quan i com • Divendres 8 de maig, 21:00, al canal d’Instagram: @baixescultura_zonaFontSanta • Format: actuació pre-gravada “en directe però en diferit” per restriccions del confinament • Trio: Laura Capdevila (veu/teclat), Ferran Rico (baix), Pol Gómez (guitarra) • Logística a distància: guia comuna, cada membre grava la seva part (Sabadell, Bisbal d’Empordà, Gavà) i després mescla "Serà una actuació pensada, gravada en directe, però en diferit." Repertori i estil • Versions de John Mayer ("Gravity"), José James, Prince, Beatles i algun estàndard de jazz • Enfocament: Black American Music • Context: el trio són companys del Conservatori del Liceu Mitjans tècnics • Ús de DAWs, targetes de so, micròfons, teclats MIDI i, segons el tema, bateria electrònica o formació nua (guitarra, baix i veu) Valoració de la iniciativa i situació del sector • El festival és molt ben rebut: oportunitat en un moment difícil per a la cultura • Estat del sector: incertesa i manca d’informació sobre la represa "És difícil perquè no veus el futur clar i no saps quan podràs començar a treballar." • Sobre el concert Ajuntament BCN–El Terrat: percepció de manca de transparència i desajust de costos; possibles actuacions poc remunerades Futur i adaptació • Caldrà adaptar-se a formats telemàtics • Dependència dels ingressos d’estiu i festes majors; temporada tallada en altres projectes (p. ex. The Penguins – Reggae per Xics) El festival “El Baix és Cultura” • 20 ajuntaments del Baix Llobregat; 8–10 de maig; +100 actuacions via Instagram Live • Objectiu: potenciar, visibilitzar i donar suport als artistes locals afectats per la Covid-19 • Organització per 4 zones geogràfiques amb canals específics d’Instagram; Sant Just segueix la zona Font Santa (@baixescultura_zonaFontSanta) Programació destacada a Sant Just • 8/5, 21:00 — Cotrió Música (≈35’) • 9/5, 13:00 — Nil Nebot (taller “Neorupestre”) • 9/5, 20:15 — Monòlegs de Shakespeare amb Roger Cònsul (≈45’) • 10/5 (matí) — Sant Just Dansa (≈35’) amb escoles locals • 10/5 — Janira Romero (≈50’) Nota de veu: Roger Cònsul (monòlegs de Shakespeare) • Celebra que les actuacions siguin pagades "Tothom hauria de saber que aquestes actuacions són pagades, cosa que em sembla genial." • Format: lectura de monòlegs menys coneguts de Shakespeare amb joc d’endevinalles i interacció • Repte principal tècnic (debut a Instagram Live) • Diagnosi del sector: manca d’estructures i xarxa estable; aforaments reduïts posen en risc les sales petites i les companyies emergents "Ara, qui fa gires? Només les companyies grans... hi haurà moltes companyies que desapareixeran." Entrevista: Nil Nebot (Projecte Neorupestre) • Projecte Neorupestre: creació amb materials naturals (pigments minerals, resines d’arbres, pinzells artesanals) • Proposta: taller-demostració de tècniques i obres "La premissa és utilitzar únicament coses que puc trobar a la natura." • Recepció: sorprèn que amb mitjans bàsics s’aconsegueixin resultats vius i nets • Tecnologia: li costa; la veu freda i distant, però és el que permet continuar; rep suport tècnic de l’entorn • Impacte del confinament: dificultat d’empatitzar i comunicar-se; cal adaptar-se a la nova normalitat Missatge de servei (CAC) • Recomanacions per a l’ús responsable de pantalles durant el confinament: pactar horaris, crear espais comuns d’ús i espais de desconnexió, i aprofitar el potencial educatiu de la xarxa.
6 de maig del 2020
11'
Entrevistes de la Justa del 6/5/2020 — 40 anys de la Colla de Gegants de Sant Just: orígens, evolució i celebració
Resum Context Entrevista doble amb Josep Sanchís (membre històric) i Marc Vilana (Junta actual) de la Colla de Gegants de Sant Just Desvern, arran del 40è aniversari (2020). Orígens de la Colla (1980) La colla neix per cobrir una necessitat local: abans, l’Ajuntament havia de pagar portadors de fora (del Prat) per fer sortir els gegants vells. Un grup de quatre fundadors de l’Ateneu —Mateu Baderi, Jaume Gelabert, Toni Simó i Josep Sanchís— decideixen organitzar-se i tirar endavant la colla. La colla participa com a cofundadora de l’Agrupació de Colles de Geganters de Catalunya. "Per què no ho provem nosaltres de portar-los a veure si podem tirar endavant?" Nous gegants i padrinatges Per evitar la repetició de models antics compartits amb altres pobles, s’encarreguen uns gegants nous: el Gentil i la Flor de Neu. Padrins dels nous gegants: colles d’Esplugues de Llobregat i Olesa de Bonesvalls. Els gegants vells reben noms vinculats al poble (bateig intern de la colla). Primera gran trobada (1986) Organitzen una trobada amb més de 30 colles; recorregut pel poble fins a la plaça Maragall. Primera sortida fora de Sant Just: Sallent. Anècdotes "Ara, ja ho he vist tot." — Comentari d’un veí en veure passar tots els gegants per Sant Just, que després va acabar sumant-se a la colla. El present de la colla (visió de Marc Vilana) Renovació amb gent jove i noves incorporacions: aproximadament 40 membres (incloent infants). Estructura: 8 portadors de gegants. Tabaleres i gralleres que posen la música. Equip de suport i logística (seguretat, transport, coordinació, caps grossos per a la canalla). Dificultat principal de portar un gegant: el punt d’equilibri; el pes acostuma a ser de 35–40 kg. Patrimoni actual: 6 gegants. Els vells surten per Festa Major i Festes de Tardor; el Gentil i la Flor de Neu són els habituals a les trobades; Montserrateta i l’Arrel surten en actes locals. "Qui vulgui venir, que vulgui provar… la colla està oberta a tothom." Activitat anual Normalment, 1 sortida al mes entre març i tardor (unes 8 sortides/any), a més de festes locals (Festa Major, Festes de Tardor, comerç, pau…). Les trobades s’organitzen cada dos anys a Sant Just, amb cercavila i sopar obert a les colles convidades i al veïnat. 40è aniversari i impacte de la COVID-19 La 18a trobada prevista per al 6 de juny de 2020 queda sospesa; es preveu ajornar-la a juny de l’any següent. Celebració dels 40 anys planificada per les Festes de Tardor (si la situació ho permet): Exposició fotogràfica i a la capella amb els gegants. Festa oberta el primer cap de setmana de Festes de Tardor. Esperança de retornar amb seguretat a la rutina d’actes, mantenint les mesures que calguin i compartint la cultura popular al carrer.
6 de maig del 2020
23'
Entrevistes de la Justa del 6/5/2020 — Violència masclista en temps de confinament: accions i recursos de l’Espai Lila, balanç de les Jornades Feministes i crida de voluntariat lingüístic a Sant Just
Visió general Episodi centrat en l’impacte del confinament sobre la violència masclista i en la resposta i activitats de l’Espai Lila de Sant Just, amb recursos concrets d’atenció, balanç de les Jornades Feministes de febrer i plans futurs de formació i contingut a xarxes. El programa també avança una crònica des de Nova York sobre la pandèmia i inclou una crida a voluntaris/àries lingüístics del Servei Local de Català. • Increment notable de l’atenció a dones en situació de violència masclista des de l’inici del confinament (ICD: 3.457 atencions; +60% de trucades a l’abril) • Resposta local de l’Espai Lila: vídeo amb telèfons d’ajuda, campanyes de sensibilització a xarxes i reunions telemàtiques • Recursos clau: SIA Dones del Baix Llobregat (93 557 24 20), Institut Català de les Dones (telèfon/WhatsApp 671 778 540), i la línia 900 contra la violència masclista • Balanç positiu de les Jornades Feministes (febrer) i plans de futur: període de formació interna oberta i possibles tallers; temes com la pornografia feminista • Avanç de continguts: crònica des de Nova York i conte de la Maribel; pausa musical • Crida del Servei Local de Català: voluntariat per a parelles lingüístiques virtuals (1 h/setmana) “Estar confinada amb el teu maltractador… a sobre estar confinada, ha de ser terrible.” Detalls clau de l’entrevista amb l’Espai Lila Dades i impacte del confinament • L’ICD reporta 3.457 atencions des de l’inici del confinament i un +60% de trucades per violència masclista durant l’abril. • Es destaca la gravetat d’haver de conviure amb l’agressor en situació de tancament domiciliari. “És evident que és alarmant.” Accions i sensibilització durant la COVID-19 • L’Espai Lila no gestiona circuits d’atenció directa, però ha produït un vídeo difonent telèfons d’ajuda i missatges de conscienciació a xarxes. • Objectiu doble: fer arribar recursos a possibles víctimes i sensibilitzar el conjunt de la població sobre la magnitud del problema. Recursos i telèfons d’ajuda • SIA Dones del Baix Llobregat: 93 557 24 20 • Institut Català de les Dones (trucada o WhatsApp): 671 778 540 • Línia d’atenció contra la violència masclista de la Generalitat (referenciada com a “900, 920” al programa) • Es recorda que, en risc, el més immediat és trucar al primer telèfon disponible. Situació local i recomanacions • No hi ha dades concretes disponibles per Sant Just o el Baix Llobregat en el moment de l’entrevista; s’infereix augment generalitzat. • S’esmenten guies d’actuació dels Mossos. Recomanació principal: denunciar/trucar quan sigui possible, tot reconeixent que moltes dones no poden notificar la situació en confinament. Jornades Feministes i plans de futur • Balanç de les Jornades (finals de febrer): assistència alta als tallers i valoracions molt positives. • Plans: reprendre les Jornades el curs vinent; etapa de formació interna oberta a qui s’hi vulgui afegir; possibilitat de noves activitats/tallers. Activitat a xarxes i temes • Rotació entre membres per gestionar l’Instagram i generar contingut feminista. • Temes recents: pornografia feminista i diferències amb la pornografia mainstream. Altres continguts del programa Avanç de continguts • Crònica d’Edgar Costa, des de Nova York, sobre com es viu la pandèmia allà. • “Contes de la Maribel” a continuació. Pausa musical • Fragment en anglès amb missatge de suport i amistat (“I’ll be the light to guide you…”). Crida a voluntariat lingüístic • El Servei Local de Català busca voluntaris/àries lingüístics per a parelles virtuals (1 hora/setmana per videoconferència). • Inscripció a la web esmentada al programa (b-xl.cat) i contacte per correu electrònic amb les persones oferents. Frases destacades “Estar confinada amb el teu maltractador… ha de ser terrible.” “El màxim que pots fer és trucar… el primer telèfon que trobis.” Conceptes clau • Violència masclista • Confinament • Recursos i telèfons d’ajuda • Jornades feministes • Formació feminista • Pornografia feminista • Xarxes socials • Voluntariat lingüístic • Parelles lingüístiques • Videotrucada/videoconferència • Sensibilització
5 de maig del 2020
19'
Entrevistes de la Justa del 5/5/2020 — Govern de concentració a Sant Just, tarificació social a l’escola bressol i posicions al ple extraordinari (05/05/2020)
Context i participants Emissió del magazín matinal del 5 de maig de 2020. Entrevista a Laia Flotats, portaveu de Junts per Catalunya i Plataforma Alcaldia Republicana a Sant Just. Proposta clau: govern de concentració per afrontar l’emergència Objectiu: donar una resposta unitària i inclusiva a la crisi sanitària, econòmica i social derivada de la COVID-19. Temporalitat: proposta acotada a 6 mesos, centrada en el període de decisions més crítiques. Configuració: mantenir les mateixes regidories per evitar confusió operativa; l’important és compartir la presa de decisions entre tots els partits. Principi rector: decisions no electoralistes, amb representació de totes les sensibilitats del municipi. "És molt important separar una cosa d'una altra. Una cosa és qui pren les decisions i l'altra és amb què et bases per prendre aquestes decisions." Suport tècnic: comitè d’experts Creació d’un comitè amb perfils econòmics, socials i sanitaris per aportar dades i criteri. Separació de rols: l’expertitza informa, però la decisió la pren el govern ampliat de manera coral. Debat sobre el model de presa de decisions (comparativa estatal) Crítica a la unilateralitat percebuda en la gestió de l’Estat: cal incorporar líders d’altres colors a la presa de decisions perquè les mesures siguin compartides i legítimes. En situacions excepcionals, s’ha de prioritzar vida, economia i benestar per sobre de clivatges partidistes. "Són decisions que s’han de poder prendre amb tothom perquè ens afecten a tothom i perquè és una situació excepcional." Tramitació i debat al ple extraordinari telemàtic El ple va ser extraordinari (sense precs i preguntes), fet que va limitar el debat públic de la proposta. Junts per Cat i Alcaldia Republicana la van explicar prèviament als portaveus; la resta de grups es van comprometre a estudiar-la. Consell de Ciutat vs comitè d’experts El Consell de Ciutat anunciat per l’alcalde és coincident amb la part de suport consultiu. Diferència clau: el Consell/Comitè aconsella, però la presa de decisions ha d’estar en mans d’un govern de concentració. Acords i posicionaments del ple 1) Tarificació social a l’Escola Bressol Municipal Marrecs Vot de suport a la tarificació social (elimina “cliffs” de trams i fa la quota gradual en funció de la renda). Petició de fer-ho extensiu a tots els serveis i ajuts municipals, no només a l’escola bressol. Recordatori de la moció (febrer) aprovada per unanimitat per universalitzar els ajuts 0–3 a totes les famílies de Sant Just, vagin on vagin els infants. Context: falta d’oferta pública i tancament del Tic Tac, que reduirà places al setembre. 2) Abstenció: Pla especial a Can Fatjó (entorns de la masia) Reticència a aprovar modificacions urbanístiques en un ple extraordinari. Àmbit Collserola amb el PEPNat pendent d’aprovació definitiva (juny), que podria introduir canvis. 3) Abstenció: Complement de productivitat Relatiu a la nova organització municipal (funcions de coordinació i comandament); posició de prudència davant la reordenació en curs. Altres inquietuds assenyalades Desfasament de dades entre Salut i Ajuntament i dificultat d’interpretació de casos sospitosos. La manca de precs i preguntes en el ple extraordinari va limitar el seguiment i la transparència en temes sensibles (residències, dades, línies d’ajut). Conclusió En un context complex i excepcional, Laia Flotats defensa un govern coral de 6 mesos amb comitè d’experts de suport per prendre decisions inclusives, transversals i no partidistes, garantint representació i legitimitat davant la ciutadania.