
Entrevistes de la Justa del 29/3/2022 — Nou rumb a l’Ateneu de Sant Lluís: nova Junta, ambició de futur i col·laboració amb l’Ajuntament
Resum de la conversa Context i presentació Miquel Lobrador i Dalmau és el nou president de l’Ateneu de Sant Lluís des del 12 de març, rellevant una Junta anterior de 10 anys de servei. La candidatura es va gestar en 40 dies amb prop de 40 persones implicades, en un procés emocionant i molt col·laboratiu. Estructura de la nova Junta i col·laboracions Han definit tres nivells de col·laboració: Membres de la Junta: implicació directa en la governança. Col·laboradors de proximitat: molt propers al projecte però amb limitacions de temps; s’hi compta de manera recurrent. Col·laboradors esporàdics/consultors: persones amb expertesa específica per a suport puntual. Ja s’han fet primeres trobades i s’ha planificat un projecte per als pròxims 3 mesos, amb la lògica finestra dels 100 dies de gràcia. Reunió intensa de 4 hores amb un ordre del dia de 40 punts i definició de 4 àrees de treball. Objectius i ambició L’anterior Junta deixa un escenari molt ben endreçat, amb infraestructures a punt: un “pont de plata” per arrencar nous projectes. Voluntat molt ambiciosa de fer créixer l’Ateneu en activitats i impacte. "Ens agradaria que la història digués de nosaltres que ho vàrem aconseguir perquè no sabíem que era impossible." Joventut i dones: relleu generacional i igualtat Prioritat per incorporar dones i gent jove a l’Ateneu. Aspiració que en un futur proper hi pugui haver una presidenta. S’incorporen perfils joves com Lluc Tost (vocal) i Ramon (34 anys, empresari en comunicacions), considerats claus per atreure noves generacions. Reflexió sobre el relleu generacional: és difícil perquè la societat sovint es troba còmoda quan altres gestionen; cal impulsar el pas endavant i la corresponsabilitat. Dedicació i organització del temps Diferenciació entre jubilats i no jubilats per optimitzar disponibilitats. Dedicació actual: mínim 2 hores diàries a l’Ateneu, més feina a casa; molta tasca setmanal i pressió positiva del grup que treballa en el dia a dia. Sala Municipal: repte i oportunitat La reforma tecnològica de la Sala Municipal obre la porta a programació diversa i de major qualitat. Objectiu: explorar un conveni amb l’Ajuntament per participar profundament en la gestió i operativa de la sala. La polivalència és alhora complexitat i gran oportunitat per fer-la atractiva a moltes activitats. Ja hi ha portes obertes per seguir parlant. Trajectòria personal de Miquel Lobrador Carrera professional amb viatges constants; Sant Just havia estat ciutat dormitori fins a la jubilació. Implicació cívica prèvia: president local de Convergència durant 6 anys i regidor una legislatura. Fa 3 anys va deixar la política en primera línia i es va vincular a l’Ateneu a través de l’Orfeó Enric Morera com a baix. Destaca l’acollida excel·lent a l’Orfeó i l’objectiu de transmetre l’entusiasme a totes les seccions. Mantindrà tant el cantar com una tasca organitzativa a l’Orfeó. Equip clau i rols Dues vicepresidències femenines: Marta Malaret i Elisenda Coder. Marta Malaret (amb Lluís Terres) lidera la gestió d’activitats del dia a dia, una responsabilitat central en aquest moment. Tancament L’emissora ofereix espai obert per actualitzacions regulars. Agraïments i compromís de seguir informant sobre l’evolució del projecte.












